-
- [制度流程] 岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术 张国祥
- 张国祥,岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因,岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因...
- 标签:
管理技术
流程管理
流程
中国企业
管理
-
- [营销管理] 如何选拔合适的销售人员 孙瑛
- 孙瑛,如何选拔合适的销售人员, 刘小姐错了吗 刘小姐为营销部副经理,主要负责销售人员的定岗、
- 标签:
销售人员
岗位设置
销售
营销
公司
-
- [组织规划与设计] 职能缺失是企业流程混乱的根源 姚绍龙
- 姚绍龙,职能缺失是企业流程混乱的根源,企业一般都会设多个部门,但是,却从来没见哪个企业组织进行过完整规范的部门职能设计,大多企业都只有一张组织关系图就认为组织规划完成了,至于什么是部门的正确职能、各部门到底应该发挥怎样的职能作用、又应该配备什么样的岗位就任由部门自己发挥,部...
- 标签:
岗位设置
流程
组织
管理
生产效率
-
- [企业战略] 年度计划应该提前制订 张国祥
- 张国祥,年度计划应该提前制订,
- 标签:
年度计划
岗位设置
管理
年度预算
制订计划
-
- [组织规划与设计] 职能错位是组织混乱的根源 姚绍龙
- 姚绍龙,职能错位是组织混乱的根源,在组织管理规划中有一个最常见的词——职能,但很多管理者却对它的理解不甚了了。在我辅导过的上百家企业中,仅有一家企业的老总提到职能这个词,绝大多数人甚至将它与岗位职责混为一谈,因为认识上的不足和专业能力的欠缺,几乎很少有企业会对内部...
- 标签:
人力资源
组织
人力资源部
管理
绩效考核
-
- [职业化] 未来的领导者什么样? 蒋小华
- 蒋小华,未来的领导者什么样?,未来是领导者的时代,而非管理者时代。企业需要领导力,它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱,而是责任与人格。随着社会的进步,网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢?...
- 标签:
领导者
领导
组织
员工
客户价值
-
- [薪酬福利] 医院薪酬体系设计的步骤 何群
- 何群,医院薪酬体系设计的步骤, 医院在设计薪酬体系时,首先通过对医院战略的分析来制定薪酬策略,综合考虑医院因素(战略目标、绩效、文化)、员工自身因素(包括个人资历、工作经验、个人潜力等)、岗位因素以及同行业人员市场价格等多种因素,运用所有各种可能的薪酬元素——固定...
- 标签:
薪酬体系
薪酬体系设计
薪酬结构
薪酬
职位分析
-
- [其它类别] 一次感人肺腑的即席演讲 张国祥
- 张国祥,一次感人肺腑的即席演讲, 一次感人肺腑的即席演讲 ——董事长在新架构通报会上的讲话
- 标签:
企业
组织架构
薪酬体系
企业发展
卓有成效的管理
-
- [其它类别] 为什么我不让步?——因为我心中时刻装着企业的长远 张国祥
- 张国祥,为什么我不让步?——因为我心中时刻装着企业的长远目标, 为什么我不让步?——因为我心中时刻装着企业的长远目标 ——咨询日记之五十五
- 标签:
咨询项目
企业发展规划
企业员工
企业管理
管理方式
-
- [品牌管理] 渠道控制力的源泉到底在哪里? 王云飞
- 王云飞,渠道控制力的源泉到底在哪里?,渠道控制力的源泉到底在哪里?...
- 标签:
深度分销
工作流程
竞争对手
渠道
分销
|