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- [生产管理] 案例研究:TPM在轮胎厂的应用 汪洪叨
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- [生产管理] 案例研究:鞍山矿业公司推行TPM示范设备的实践 汪洪叨
- 汪洪涛,案例研究:鞍山矿业公司推行TPM示范设备的实践,鞍山矿业公司推行TPM示范设备的实践鞍山矿业公司是鞍钢重要的原料、辅料生产基地,现有三座大型铁矿山、三座大型选矿厂、一条烧结生产线和四座辅料矿山,另有矿山机械、运输设备修造、矿山建设、动力供应、汽车运输等专业厂(公司)六个。...
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- [生产管理] 案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法 汪洪叨
- 汪洪涛,案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法,海尔推进全员参与TPM活动的具体做法TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目...
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- [生产管理] 设备管理“九三”策略 汪洪叨
- 汪洪涛,设备管理“九三”策略,设备管理“九三”策略1、设备选择注意“三个原则”企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备,充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、...
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- [生产管理] 设备管理九项制度 汪洪叨
- 汪洪涛,设备管理九项制度,设备管理九项制度●设备点检管理制度●设备定修管理制度●设备技术状态管理制度●设备检修工程管理制度●设备维修技术管理制度●设备事故故障管理制度●设备使用维护管理制度●设备维修备件管理制度●设备维修费用管理制度...
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- [生产管理] 设备点检定修制的八大特点 汪洪叨
- 汪洪涛,设备点检定修制的八大特点,设备点检定修制的八大特点1.实行全员、全过程管理是点检定修制的基本特征。表现在参加点检活动的人员除了专职点检员外,还包括生产运行人员和管理人员。全过程管理还表现在点检活动贯穿在设备的运行、检修、技改以及日常维护的全过程。2.专职点检员按专业分工...
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- [设备管理] 设备点检管理的五层防护体系 汪洪叨
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- [设备管理] 企业设备管理的意义 汪洪叨
- 汪洪涛,企业设备管理的意义,企业设备管理的意义设备管理几乎涉及企业生产经营方面,归结起来,它对企业的影响及在工业生产中体现出的作用,有以下几个方面。一、与产品的产量和质量直接相关从狭义上讲,设备管理就是要使设备处于良好的工作状态,保持正常的生产秩序与节奏,确保生产达到预定的...
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- [生产管理] 【TPM设备管理案例】卷烟生产企业设备管理的新模式 汪洪叨
- 汪洪涛,,【TPM设备管理案例】卷烟生产企业设备管理的新模式,卷烟生产企业设备管理的新模式随着江西中烟体制的建立和完善,卷烟工业企业生产与经营分离,各生产企业都统一归属中烟管辖,成了生产加工点,每个生产点在中烟的统一调控下紧密联系起来,既可以达到资源共享,又可根据各自的生产和管...
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- [生产管理] 案例研究:初识设备点检员 汪洪叨
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