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- 苌卫东,,与不同种类员工沟通的要点,1、优秀的员工以鼓励为主,认可做得好的典型行为,花时间了解其未来发展设想,不要轻易做出加薪或晋升的承诺。2、一直无明显进步的员工分析没有进步的原因,对症下药,一起分析在哪些方面可以改进。帮助他们找到有效的改进方法。3、绩效差的员工具体分析其绩...
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- [总裁解读] 六种类型的企业没有未来 姚绍龙
- 姚绍龙,六种类型的企业没有未来,未来,是一种目标,是一种战略,是一种希望,但更是一种生命的持续。人类基本上都是靠憧憬未来而顽强地繁衍生存的。...
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- 黄常捷,如何与各种类型的客户建立信任及默契,如何与各种类型的客户建立信任及默契...
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