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- [战略管理] 科学决策是第一生产力! 赵春林
- 赵春林,科学决策是第一生产力!,谢谢你的关注,因为尊重项目当事人的诸方面因素故不便在博客上做实例宣传,敬请谅解.但在我们生活中每天因为决策(每件事都需要决策)失误而造成的经济损失以亿计,经我们研究发现,科学技术是解决效率问题的最好手段,科学管理是解决效果好坏的最佳途径,而科学决策是决...
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- [领导艺术] 决策艺术与科学决策力 谭小芳
- 谭小芳,决策艺术与科学决策力,决策艺术与科学决策力...
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- [领导艺术] 如何制定科学决策? 谭小芳
- 谭小芳,如何制定科学决策?,如何制定科学决策?文/交广商学院首席培训讲师谭小芳谭小芳老师有这样一则趣味题,与大家一起分享:荷叶上有3只青蛙,其中1只青蛙决定跳下水。请问:过了一会儿,荷叶上还有几只青蛙?一道看似简单的题目,其实不然。在一次培训班上,学员们踊跃发言,对该问题的认...
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- [领导艺术] 科学决策失误与思考 谭小芳
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- [运营管理] 如何做到科学决策? 谭小芳
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- [领导艺术] 职业经理人的观念和意识 贾君新
- 贾君新,职业经理人的观念和意识,1.战略观念作为一个经理人,不仅要像一个高明的战术指挥家一样去完成每一件事,更应该以一个战略家的姿态未卜先知,预知将来,抢占制高点,从而在新的变化面前从容不迫。所谓的战略有三个特点:◎全局。◎长期性。◎相对性与层次性。经理人只有通观全局,长远考...
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- [运营管理] 新《水浒传》与管理智慧 谭小芳
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- [领导艺术] 领导决策能力关乎企业未来发展! 谭小芳
- 谭小芳,领导决策能力关乎企业未来发展!,我们一生所做出的决定会成为人生的基石。有些决定很糟、有些很不错。我们都知道自己所做过的重大决...
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- [人才战略] 如何成为一名出色的领导者? 杨尚东
- 杨尚东,如何成为一名出色的领导者?,一、胸怀要求1、站高望远:要站在更高层次,从有利于公司长远发展的战略高度考虑问题、处理问题。2、把握全局:要对公司所处的内外环境有清醒的认识,对行业现状和未来走势有深入的了解,对自己的优势与劣势、机遇与挑战了然于胸。3、胸襟广阔:既要善于团...
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- [领导艺术] CEO在决策时是分权还是集权? 李文武
- 李文武,CEO在决策时是分权还是集权?,CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命令与协调。CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手与领航员,他在指引着企业的方...
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