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- [管理文化] 海尔制胜之道:机制助企,人才强企:赵文家名企管窥 赵文家
- 赵文家,海尔制胜之道:机制助企,人才强企:赵文家名企管窥之9,前段时间,笔者赵文家作为山东省社科界、管理界的重点理论骨干,在山东科技大学参加建设文化强省理论研讨会,再一次参观考察了海尔国际物流、青脾青岛港务局、国家级保税区等国际名企,结合过去对海尔的研究,撰写了系列文章,与...
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- [管理创新] 海尔制胜之道:有效创新,持续创新:赵文家名企管窥 赵文家
- 赵文家,海尔制胜之道:有效创新,持续创新:赵文家名企管窥之10,前段时间作为山东省重点理论骨干,应邀在山东科技大学参加创建文化强省研讨会,参观了海尔工业园区,再一次考察了海尔国际物流中心等,结合过去对海尔的研究,撰写了系列文章,与网友探讨交流。海尔集团近年来以较快的发展速度,...
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- [品牌战略] 海尔的制胜之道:创造中国的世界名牌:赵文家名企管 赵文家
- 赵文家,海尔的制胜之道:创造中国的世界名牌:赵文家名企管窥之7,前段时间,笔者赵文家作为山东省社科界、管理界的重点理论骨干,应邀在山东科技大学参加建设文化强省理论研讨会,再一次参观考察了海尔等国际名企,结合过去对海尔的研究,撰写了系列文章,与各位网友共同探讨交流。早在1998年5...
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- [] 刘祖轲力荐:从一个案例管窥小微企业生存困境 刘祖轲
- 刘祖轲,刘祖轲力荐:从一个案例管窥小微企业生存困境,款无门,工厂生死攸关,这位年近50的王鸣心急如焚——“谁能救救我的工厂?谁能接收这...
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- [管理模式] 人才铸造的海信:赵文家名企管窥之三 赵文家
- 赵文家,人才铸造的海信:赵文家名企管窥之三,古语云:兴邦之道,惟在用人。那么要用什么样的人,什么是人才,关于人才问题,许多企业家在经历了人才是“成本”与“资本”之辩后,重新认识了人才。海信集团对人才的认识棋高一筹。...
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- [管理模式] 海信创新的神奇魅力:赵文家名企管窥之一 赵文家
- 赵文家,海信创新的神奇魅力:赵文家名企管窥之一,企业由弱到强,由一元到多极的迅速成长过程中,技术创新能起多大作用?“技术是企业生存的‘根’,创新则是企业发展的‘魂’。”海信集团董事长周厚健的“技术创新观”生动精到地道出了技术创新的本质和精髓所在。...
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- [战略管理] 老板“十四个切忌”之三:管窥蠡测 盖烈夫
- 盖烈夫,老板“十四个切忌”之三:管窥蠡测,企业老板在决策之前,往往离不开观察,然后根据观察进行分析和判断,这是很好的,也是必须的。然而,有很多老板的观察(当然也包括调研)往往是“管窥蠡测”,然后便主观片面的做出结论或者做出决定。无疑,这对人、对事、对企业是极其有害的。但是,...
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- [人力资源] 培训业管窥:庙小妖风大,水浅王八多 谭俊峰
- 谭俊峰,培训业管窥:庙小妖风大,水浅王八多,“庙小妖风大,水浅王八多”,这是国内目前管理培训行业的真实写照。 做培训,两个人、三张桌子、四部电话,齐活了。这是众多培训公司的生存状态。也有规模大的,如果你有机会去深圳某大学研究院看一下,好家伙!销售大厅里足足有上百人...
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- [经营模式] 实施“步步逼近”战略的联想:赵文家名企管窥之六 赵文家
- 赵文家,实施“步步逼近”战略的联想:赵文家名企管窥之六,排名中国计算机行业第一位的联想集团,其发展道路可用一句话来概括,即“有多大能...
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- [经营模式] 靠自己挣得尊重的联想:赵文家名企管窥之五 赵文家
- 赵文家,靠自己挣得尊重的联想:赵文家名企管窥之五,今天研究成功的企业,表面上看到的是他们成功的辉煌,而在其辉煌的背后,则更多体现的是...
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