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- [组织规划与设计] 组织规划的核心是结构不是图 姚绍龙
- 姚绍龙,组织规划的核心是结构不是图,为一家企业进行管理诊断时,我想了解其组织管理流程是否完善和规范,就让HR经理先拿出相应的组织管理文...
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- [组织规划与设计] 组织规划之痛:员工都想做经理 姚绍龙
- 姚绍龙,组织规划之痛:员工都想做经理,前几天去一家近600人的民企做储备干部培训,课互动时,很多人都说出了自己的职业期望:在不久的几年内做到经理。为此我感到非常奇怪,为什么这些员工都想做经理?有些员工根本就不适合做管理的埃 经过调查之后我发现,原...
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- [企业战略] 优化组织结构,创造管理利润 禹志
- 禹志,优化组织结构,创造管理利润,企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的,通过战略分解,明晰组织功能,完成战略目标和任务。当前,企业组织的功能多种多样,有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式,但概括地讲,不论何种类型、何种结构的组织,组织结构对企业价值...
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- [管理创新] 赵文家论学习型组织:应理性看待学习型组织 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:应理性看待学习型组织,今天,在中央和省市委相继推出创建学习型党组织实施意见的新的时代背景下,可以遇见创建学习型组织、学习型社会将成为中国今后一个时期内的一个非常重要的课题。但学习型组织这一源自西方的现代管理理论,自从上世纪80年代引进自今,与中国本...
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- [管理创新] 赵文家论学习型组织:对学习型组织的认识和理解 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:对学习型组织的认识和理解,随着中央提出建设学习型社会、学习型政党和学习型党组织的重大策略,创建学习型组织的热潮在经过了一段时间的平静之后,又一次在神州大地燃起。那么,到底应该怎么认识学习型组织呢?...
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- [战略管理] 谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一) 白洪山
- 白洪山,谁在干扰企业的转型?解析组织变革阻力(之一),来自领导推动不积极的阻力。在整个组织阻力体系中,无论是来自硬件系统的阻力、还是来自软件系统的阻力,消除阻力的关键就在于管理者的领导推动。管理者对问题的认识程度,管理者推进组织系统变革的态度、能力、方法和措施,决定了变革阻...
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- [组织规划与设计] 上市公司资产重组对企业组织结构变革的影响 王栋杰
- 王栋杰,上市公司资产重组对企业组织结构变革的影响, 现代企业组织结构是现代企业制度的重要组成部分。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。因此,企业组织结构不是一成不变的,应该向适合于...
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- [管理创新] 最佳组织结构设计 刘大东
- 刘大东,最佳组织结构设计,组织的成功有赖于管理层健全的战略决策和组织实施能力,一个组织会因为一个错误的战略毁于一旦,同样会因为未有效地实施战略而沉沦!组织结构在很大程度上决定了目标与政策是如何建立的,组织结构决定了资源的分配。因而,一方面组织面临的技术、政府管制(环境保护)...
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- [运营管理] 寻找创建学习型组织困难的原因 谭小芳
- 谭小芳,寻找创建学习型组织困难的原因,寻找创建学习型组织困难的原因...
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- [中国式管理] 赵文家论学习型组织:学习型组织理论与儒家哲学 赵文家
- 赵文家,赵文家论学习型组织:学习型组织理论与儒家哲学,以孔子文化为代表的儒家文化,是中国文化的主流文化,其精华是中国文化的核心。作为源于西方的学习型组织理论,之所以能在短短的时间内在国内获得迅速传播引起巨大反响,就因为这一理论与中国传统文化有许多相通之处,尤其是儒家文化的精...
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