-
- [薪酬福利] 薪酬分配要解决好三大矛盾 佟天佑
- 佟天佑,薪酬分配要解决好三大矛盾,薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之,薪酬分配是价值管理过程的阶段终结,同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时,如果薪酬分配不合理,那么,就很大程度上影响第二次价值创造。笔者(佟天佑)认为:企业要可持续发展,就必须解决好薪酬...
- 标签:
薪酬分配
薪酬
可持续发展
公司
企业
-
- [薪酬福利] “拿来文化”带给中国企业薪酬分配的挑战 张青
- 张青,“拿来文化”带给中国企业薪酬分配的挑战, 作者:张青 中国改革开放以前,国有企业的薪酬分配原则是即体现平等又兼公平的原则,高层与底层员工之间的薪酬差距较小,另外员工有福利房、家属子女的医疗费用都能报销一半,尽管改革家们对这种分配机制做出的批判是“大锅饭,养懒汉&rdq...
- 标签:
薪酬分配
企业
薪酬
中国企业
中国
-
- [人力资源] 最佳薪酬设计方程式 刘大东
- 刘大东,最佳薪酬设计方程式,长期以来,由于为企业提供咨询服务的机会,到过不少的企业,总是听见企业不少员工说一句:“拿多少钱,干多少事”的话,又由于从去年以来社会物价上涨凶猛,这种现象在今年就表现得更加突出。我们对薪酬的理解虽不仅仅局限于工资——钱上面,但是薪酬的确和钱有分不...
- 标签:
企业薪酬激励
薪酬激励
竞争对手
企业经营
企业战略
-
- [绩效管理] 拷问绩效考核罪过 邓成华
- 邓成华,拷问绩效考核罪过,邓成华“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习性组织以及团队建设等众多的管理方法,但绩效考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用,并寄予厚望。但绩效管理与考核作为企业管理的方法之...
- 标签:
绩效考核
绩效考核体系
绩效管理
人力资源
人力资源部
-
- [人力资源] 你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式 刘明瑞
- 刘明瑞,你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式,在我国,作为一个普通的劳动者,由于缺乏其它的收入渠道,在企业的薪酬收入,或者说工资收入可能是大多数劳动者赖以养家糊口或生存的唯一收入来源,从这方面来理解,也就不难看出薪酬对企业员工的影响力。因此,一旦,企业薪酬有不合理之处,就会引起...
- 标签:
企业薪酬激励
薪酬激励
竞争对手
企业经营
企业战略
-
- [人力资源] 企业如何建立有效的业绩评估和薪酬体系,避免大锅饭 蔡强
- 蔡强,企业如何建立有效的业绩评估和薪酬体系,避免大锅饭?,一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市尝岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。...
- 标签:
薪酬体系
绩效考核
绩效考核体系
薪酬制度
薪酬福利
-
- [薪酬福利] 业绩为王:绩效薪酬设计 刘大东
- 刘大东,业绩为王:绩效薪酬设计,企业商业环境的不断变化,使得客户对企业的业绩要求越来越高,客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品,还要求企业能快速的交货和不断创新;再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等,企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至...
- 标签:
薪酬设计
绩效薪酬
绩效
薪酬
业绩为王
-
- [卓越领导力] 使利润倍升的“绩效斜拉桥”(5)—政治挑战 郑轶凡
- 郑轶凡,使利润倍升的“绩效斜拉桥”(5)—政治挑战,前面阐述的内容可以归结为管理技术层面,然而在变革过程中最为困难的并不是管理技术,而是政治上的挑战! 当组织、薪酬分配体系发生改变时,必定会...
- 标签:
管理人员
问题
员工
变革
管理
-
- [绩效管理] HRM实战-绩效管理:优秀与平庸的分水岭 闫军
- 欧阳严明,HRM实战-绩效管理:优秀与平庸的分水岭,HRM实战-绩效管理:优秀与平庸的分水岭前言:在整个人力资源管理体系中,绩效管理绝不是一个孤立存在的企业管理方法和工具,只有将绩效和人力资源系统搭建的管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。大部分在企业管理实践中出现的绩效管理困...
- 标签:
绩效管理
绩效考核
人力资源
人力资源部
实施绩效考核
-
- [人力资源] 人力资源管理水平低下解决思路 坚鹏
- 坚鹏,人力资源管理水平低下解决思路, 很多企业人力资源管理水平低下,但很多老板还没有意识到人力资源的重要性,根据我的分析,很多企业在人力资源管理水平低下方面有如下七大表现:
- 标签:
人力资源管理
人力资源
资源管理
管理体系
管理
|