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- [薪酬福利] 业绩为王:绩效薪酬设计 刘大东
- 刘大东,业绩为王:绩效薪酬设计,企业商业环境的不断变化,使得客户对企业的业绩要求越来越高,客户不但要求企业提供高品质、低成本的产品,还要求企业能快速的交货和不断创新;再加上客户自身需求的不断变化和股东回报等,企业经营面临越来越大业绩压力,这种压力由企业外部传递到企业内部直至...
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- [企业战略] 执行力,被误读的管理信条 叶敦明
- 叶敦明,执行力,被误读的管理信条,被误读的执行力,主要体现在三个方面。第一,战略做对,执行做好。此派言论拥趸,错误地把战略理解为静态...
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- [人力资源] 复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式 赵炜
- 赵炜,复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式,经济危机的发生使企业面临的经营环境变得异常复杂,企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。因此,企业的经营管理,运营方式将必须灵活多变,反应迅速以适应复杂多变的环境。面对经济危机对企业管理的...
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- [人力资源] 医院薪酬结构的几种常用模式 何群
- 何群,医院薪酬结构的几种常用模式,目前国内医院常见的薪酬模式有: (一)薪酬=单一固定数额或协议薪酬 适用于外聘的名誉教授、专家、本院内退或退休后仍参与本院一定工作的高级人员等,可以归类为特殊人才或特殊岗位津贴。 (二)薪酬=基本薪酬+岗位工资+技能工资+津贴+补贴+福利+月/年度绩效...
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- [人力资源] 最佳薪酬设计方程式 刘大东
- 刘大东,最佳薪酬设计方程式,长期以来,由于为企业提供咨询服务的机会,到过不少的企业,总是听见企业不少员工说一句:“拿多少钱,干多少事”的话,又由于从去年以来社会物价上涨凶猛,这种现象在今年就表现得更加突出。我们对薪酬的理解虽不仅仅局限于工资——钱上面,但是薪酬的确和钱有分不...
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- [人力资源] 你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式 刘明瑞
- 刘明瑞,你该拿多少? 最佳薪酬设计方程式,在我国,作为一个普通的劳动者,由于缺乏其它的收入渠道,在企业的薪酬收入,或者说工资收入可能是大多数劳动者赖以养家糊口或生存的唯一收入来源,从这方面来理解,也就不难看出薪酬对企业员工的影响力。因此,一旦,企业薪酬有不合理之处,就会引起...
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- [战略管理] 平衡计分卡能帮助我们做什么? 郑轶凡
- 郑轶凡,平衡计分卡能帮助我们做什么?,平衡计分卡可以帮助我们做什么?是绩效评估吗?很多人都把平衡计分卡当成设立绩效评估指标的工具,但其实平衡计分卡不仅仅是一个绩效评估的工具,它是一个会让人着迷的管理工具。 我认为,平衡计分卡最大和首先的作用是战略校准。它所展现的思想和做法提...
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- [人力资源] 金融风暴下的薪酬制定策略 费益昭
- 费益昭,金融风暴下的薪酬制定策略,——南方人才封面专题报道作者:彭蓉蓉金融危机的加剧,给人力资源工作带来了更大的挑战。国际知名管理咨询机构新近对中国职业经理人所做的一次调查表明,在“困扰中国职业经理人的10大管理难题”中,薪酬管理排名第二。在目前...
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- [薪酬福利] 立体薪酬体系——简析企业分配20策 江晓兴
- 江晓兴,立体薪酬体系——简析企业分配20策,撰文就构建一个多层次、可取舍、适应性强的薪酬体系,并从基础保障、绩效激励及经营分享三个层级对立体薪酬体系进行具体阐述。构建立体薪酬体系有其客观的现实背景与逻辑前提。人是知识与智慧的鲜活载体,是生产力各要素中最活跃的决定性力量,是知识...
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- [执行力] 执行力培训的四大误区 林俞丞
- 林俞丞,执行力培训的四大误区,做执行力培训前后有几个年头了,发现很多企业的执行力培训存在着误区,正是这些误区障碍着培训效果,浪费了白花花的银子不说,还弄得企业上上下下怨声载道,综合来说,执行力培训存在四大误区:...
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