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- [绩效管理] 抓住绩效考核的三要素 李源快
- 李晗冰,抓住绩效考核的三要素,绩效考核曾经风靡一时,大大小小的企业都在学习运用;相应的与之有关的五花八门的书籍也在抢购中销售一空。但结果如何呢?真正运用成功的只是一少部分。而大部分企业在运行一两年、甚至几个月后,便流于形式了,或者干脆夭折了。其实,做好考核工作并不难,难就难...
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- [市场策略] 常见的九大销售误区 叶峰
- 叶峰,常见的九大销售误区,都说经济回暖了,现在我们来看看,怎样来判断自己企业的销售方法是不是已过时了。笔者见过很多企业的销售链,其实都处于快要断裂的危险之中。现实是,客户有了更多的选择,但面对客户和订单的减少,主动改变销售方法的企业却寥寥无几(网络销售、连锁经营只是销售渠道...
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- [中国式管理] 盖烈夫答:如何做好行政管理工作 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫答:如何做好行政管理工作,盖烈夫答:如何做好行政管理工作 经常有咨询者问及“如何做好行政管理工作?”我认为,首先应从“部门职能”入手,有了职能,自然就知道如何做好行政管理工作了。我这里所说的行政部门的职能,主要是指企业中的行政部门。一般来说,行政工作主要是指“行...
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- [人才战略] 华为公司任职资格管理解密 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格管理解密,任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格...
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- [人力资源] 企业集团人力资源共享服务中心构建 赵炜
- 赵炜,企业集团人力资源共享服务中心构建,企业集团因下属企业众多,人力资源管理跨度大,为了实现有效的人力资源管理,一般在总部设立人力资源管理机构的同时,在二级机构、三级业务单元中也设立了人力资源管理机构。这种传统的金字塔管理架构,试图实现集团从上到下对下属企业人力资源管理的意...
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- [组织规划与设计] 职位尴尬从何而来 姚绍龙
- 姚绍龙,职位尴尬从何而来,小王最近老是遭遇尴尬,作为管理部主任的他,发现自己另一个上司——人事行政部经理老是与他貌合神离,每当自己向他传达老板的指令时,都会遭遇人事经理热嘲冷讽式的“软抵抗”,尤其是他给自己说话上时那种阴阳怪气的腔调每次想想...
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- [其它类别] 创业的10条血泪经验 杨尚东
- 杨尚东,创业的10条血泪经验,1、将创业资金数额减到最低。别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。2、学习销售自己。身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何...
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- [人力资源] 培训为何无用? 徐罗
- 徐罗,培训为何无用?,作为职业培训师,一直坚持:培训师的价值,体现在对企业和学员实实在在的帮助。这些年,常听到“培训无用”论。每次听到这样的言论,心里都很不是滋味,但不少培训没有效果也是实情。今天,我结合自己十几年的培训师经验,做如下分析,跟大家分享:一、培训内容我常说:培...
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- [市场营销] 银行客户经理如何服务营销? 谭小芳
- 谭小芳,银行客户经理如何服务营销?,银行客户经理如何服务营销?...
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