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- [营销管理] 如何有效激励经销商 张文平
- 张文平,如何有效激励经销商,美国哈拂大学心理学家威廉詹姆士在《行为管理》一书中认为,合同关系仅能使人的潜能发挥20%-30%,而如果受到充分激励,其潜力可发挥到80%-90%。经销商一般手中都会有很多品牌在做代理,他们不可能将所有精力平均分配的各个品牌,甚至有的经销商也在买竞争对手的品牌...
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- [管理创新] 管理创新的“天龙八部” 谭小芳
- 谭小芳,管理创新的“天龙八部”,管理创新的“天龙八部”文/交广商学院首席培训讲师谭小芳创新是什么?创新就是在企业中引入新的东西,可以是一个新的思想,一种新的方法或一种新的设备,它很像发明,也需要高度的创造性。但更多的是把问题的解决方法成功地应用到市场中,我们不必为...
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管理创新
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- [战略文化] 学习型组织的智慧来源与基本模型 刘大星
- 刘大星,学习型组织的智慧来源与基本模型,与前几年的趋之若骛相比,当下人们对学习型组织的热情似乎有所下降,好像成为了圣吉所担心的昙花一现的“另一波管理时尚”。这种现象的出现,原因正如笔者曾指出的,缘于人们对“学习型组织”的望文生义,也缘于社会浮躁病对管理...
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- [企业战略] 家具界的奇迹,美克美家成功的秘诀 孙向阳
- 孙向阳,家具界的奇迹,美克美家成功的秘诀,管理大师彼得•德鲁克说:“企业的最终目的,在于创造客户并留住他们”同样,营销的目的也只有一个:创造有价值的消费者体验。那么美克•美家提供给消费者的“有价值的体验”是什么呢?美克•美家又如何能够创造出这种“有价值的体验”...
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- [人力资源] 用才怪案:打压考验磨人才 由长延
- 由长延,用才怪案:打压考验磨人才,1、新人的蘑菇定律是指许多组织对待初入职的人才一种管理方法,被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。美其名曰这样有利人才熟悉企业,洗尽其原有的...
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- [企业战略] 企业执行力重在积累 张珈豪
- 张珈豪,企业执行力重在积累,任何事情正常的发展都需要一个过程,不是可以一步到位、立竿见影。企业执行力的提高,莫不如此。而中国普遍缺少的正是这样一种心态:做一件事,要脚踏实地,一步一个脚印,不能急功近利。汉唐OE管理模式谈到这么一个真实的故事。二十一世纪初,宁波有位企业老总到德...
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- [人力资源] 人力资源管理中的"水晶球智慧" 禹志
- 禹志,人力资源管理中的"水晶球智慧",正确运用水晶球原理是一种智慧,既可以提高企业人力资源管理的公正性、透明度、帮助企业和谐稳步发展,又可以使企业在人力资源管理工作中合理聘人、用人、留人,从而使企业不断壮大、脱颖而出。...
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- [人才战略] 柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》 胡八一
- 胡八一,柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》,内容简介:人力资源管理是科学,也是艺术。面对招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等具体工作,任何一个环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱,稍不留神,就有可能陷入“老问题尚未解决,新问题层出不穷”的困境。为解答热...
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- [职业化] 思辨组织结构与手表 王若文
- 王若文,思辨组织结构与手表,今天的很多企业在设计组织结构的时候,却会犯一些低级错误,出现多头管理的情形。我们可以形象地做一个比喻,假设你戴了两块手表,而两块手表的时间表示不一致,你会相信哪一块手表呢?...
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- [房地产] 开发区,安徽崛起的增长极 王唤明
- 王唤明,开发区,安徽崛起的增长极, &nb...
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