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- [人力资源] 如何领导并留住80后员工(二) 唐政
- 唐政,如何领导并留住80后员工(二),二、员工离职现状分析2008年初,前程无忧发布《2007中国企业员工离职率调查报告》。该报告选取全国26个城市的200万个收入样本,今年又对全国300多家企业的人力资源经理进行征询。调查结果如下:1、传统制造业(代表行业:纺织、五金和家电)在传统制造业中...
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- [人力资源] 如何管理80后员工(一) 唐政
- 唐政,如何管理80后员工(一),...
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- [人力资源] 实战派管理专家苌卫东教您如何管理80后员工 苌卫东
- 苌卫东,实战派管理专家苌卫东教您如何管理80后员工,实战派管理专家苌卫东老师经典课程:《80后员工的管理艺术》之“80后”员工管理对策:1、重新理解员工忠诚度,不要把员工的境界拔的太高,减少强加的吃苦耐劳和奉献精神的说教,结合企业传统和企业制度提出具体要求。2、弱化绝对服从...
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- [人力资源] 如何领导并留住80后员工(三) 唐政
- 唐政,如何领导并留住80后员工(三), 第二节80后一代成长背景分析 80后是中国历史上一个特殊的时期,80年中国改革开放的开始,于是在中国大地上第一次出现了“万元户”这个名词,随着改革的春节吹拂大地,整个中国经济在这个时期得以起步;80年国家将&ldqu...
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- [人力资源] 如何领导并留住80后员工(四) 唐政
- 唐政,如何领导并留住80后员工(四), 二、学校成长背景分析 家庭教育决定一个人性格,学校教育将决定一个人的素质。我们可以将家庭教育好比是选择了一棵树苗,把学校教育好比是培育树育的过程。如果一个人在学校教育阶段没有给予充足的阳光、水份、养料的话,再好的树苗也是无法茁壮成长的。它...
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- [人力资源] 如何管理80后员工(七) 唐政
- 唐政,如何管理80后员工(七),二、80后行为特点80一代,又被称为“NewNewPeople”、“新新人类”,因为他们具有以上个性特点,再加上受价值观、人生观、社会经济的影响,因此他们有着自己独特的行为方式,集中体现在以下几个方面:1、自我与...
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- [人力资源] 如何领导并留住80后员工(六) 唐政
- 唐政,如何领导并留住80后员工(六),第三节80后人格分析一、80后卡氏人格分析图人格是一个人区别于另一个人并保持相对稳定的非智能性心理特征和行为人倾向的总和,在心理学上又称为个性。格具有差异性、独特性、相对稳定性、社会性、整体性、若能性特点。目前,针对人的性格分析的心理学说有不...
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- [人力资源] 如何领导并留住80后员工(五) 唐政
- 唐政,如何领导并留住80后员工(五), 三、社会环境对80后一代成长的影响 家庭、学校环境直接影响着80后一代成长,社会环境则间接地以影响80后一代的成长,社会环境就像一个彩色的大染缸,它可以把不同的人染成不同的颜色,关键要看你本身的抵抗力以及对彩色的吸取能力。影响80后成长的社会因素...
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- [人力资源] 激发80后员工热情和个性的六大招式 林岳
- 林岳,激发80后员工热情和个性的六大招式,随着越来越多的80后员工成为中坚力量,企业的中高层管理者不得不开始严重关注这类人群,80后是中国实行计划生育后出生的一代人,他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”,大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网,大多有自己独特的个性、自信...
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