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- 给后起之秀的20条职场常识
- 曾经很久以前，经验告诉我们，教训只能被描述为一个公理或常识。确实如此。你可以尝试去了解它的起源，或者在理论上辩论其基础，但如果你问我，这只是在浪费时间。你最好接受其表面价值并从其含义中受益。 请记住，这些都是通过我称为大脑的这一非常主观的过滤器领会到的对现实生活的观察结果，它...
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- 【总裁智慧】初创企业：领导者如何招人、留
- 【总裁网】（编者按）又到了年末员工离职跳槽的高峰期，初创企业老板的神经不由紧绷了起来。初创的中小企业招人难、留人更难，面对大企业的高薪诱惑，如何能让员工跟随企业一起成长？ 然而人招进来了，企业又该怎么培养新员工成为公司优秀的人才？这一系列的问题都是初创公司领导人面临的挑战！ 借...
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- 建设企业领导梯队 破解接班人难题
- 杰克·韦尔奇1981年担任通用电气公司首席执行官时，只有45岁。对这个“年轻人”的上位，业界许多人并不看好，怀疑他能否驾驭局面。杰克·韦尔奇离任时被公认为“世界第一CEO”，其开创的伟大业绩，远远超出了当初任命他职务或怀疑他能否称职的所有人的预期。 如今...
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- 员工、企业家应该如何选择正向思维？
- 活在世上就要不断攀登、挑战自己，奋斗的结果固然重要，但更重要的是奋斗的过程。如果一个人没有经过奋斗就成功、富有了，其实会感到很没有意思。就像当今社会人们普遍反感的少数“富二代”，他们虽然富有但缺乏奋斗精神，整天“公子哥”一般招摇过市、花天酒地，用不了多久就...
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- 罗莎贝思·莫斯·坎特：给惠普CEO的一封信
- 罗莎贝思·莫斯·坎特 作者简介：坎特是全球最负盛名的管理作家之一，她撰写或与他人合作撰写了17本书，其中多本畅销，并多次获得各类奖项。2006年出版的Confidence:HowWinningStreaks&LosingStreaksBegin&End被《纽约时报》评为商业畅销书，发表于1985年的《变革大师》（The...
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- 史玉柱：进巨人，两年包找女朋友
- 巨人集团创始人史玉柱 巨人网络近期在内部低调试行一个针对新员工的“红娘计划”，承诺为应届毕业生在两年内找到对象。这一八卦消息在男生偏多的工科院校中不胫而走，对在校期间难觅对象的研发型人才有较高吸引力。 传言称，巨人为校招生们贴身制定一个代号为“红娘计划”的特...
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- ABB人才内流新思维：培育企业多元文化
- 许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才，又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流，不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。其实，这也是未来走向全球后的中国大企业值得借鉴的人才新战略观。 让人才内部流动起...
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- 伟创力：让员工成多面手而非螺丝钉
- 当代工企业纷纷西迁时，伟创力却仍集中在中国沿海区域，并且仍在招募着大量人力资源。 当富士康等台企继续为了苹果订单而斗个头破血流时，伟创力正淡化PC代工业务，加速朝医疗设备、汽车电子、航空国防等高利润领域布局。 这一转型动作要求伟创力必须有相匹配的人力结构及相关调整。 “这是借...
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- 马明哲：年轻人应该眼高手要低
- 平安集团董事长马明哲 （本文是马明哲在平安内部发表的文章） 中国社会处于快速发展和变迁的过程中，人们渴求进步，向往成功，并对下一代寄予了非常高的期望。独生子女政策的实施，使这种“望子成龙”、“望女成凤”的意愿更加强烈。现在的高等教育中大量引进西方教材、理念和案例，给现代年轻人带...
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- 3M：本地化是一线决策力的前提
- 3M是全世界公认的“创新之王”。它每天生产着近70000种产品，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天，它就会推出3种新产品，对客户的需求把握能力极强。 它的创新力有口皆碑，但很少有人注意到，在其背后提供支撑的是超强的“一线决策力”。全球化公司的“一线决策力”的第...
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