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- 决定职工薪酬的五大指标
- 薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看，各种补贴多是由国家...
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- 印尼人民银行回购股份用以激励员工和管理层
- 银行(BRI)继续实施股份回购计划。如2023年2月2日公布的信息所述，股份回购将分阶段或一次性进行，最高回购金额为1.5万亿印尼卢比，将在2023年度股东大会(AGMS2023)后的18个月内完成。根据2023年1月31日向印尼证券交易所(IDX)提交的信息披露，BRI已确认该公司设法将回购期提前至2023年3月26日。BRI...
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激励员工
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- 留住人才的法宝：四大激励法
- 要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。 在实际工作...
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- 年终，企业给员工加薪应遵循四原则
- 作者：柳刘红柏明顿管理咨询集团高级顾问师 记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了...
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激励员工
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- 六大“狠招”用对人才
- 人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。 让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等...
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- 执行文化造就企业
- 有一些很优秀的公司，它们拥有颇具天分的CEO和聪明过人的员工;它们都有着美好的愿景规划，并且都聘请了最优秀的咨询人员。然而，它们以及其他许多公司最终都没有达到预期目标。一旦它们公布这一结果，投资者便疯狂抛售股票，从而使该公司的市场价值一泻千里。过不了多久，董事会就开始被迫解雇CEO...
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领导者
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- 团购的幻灭与进化：谁的冬天？
- 团购曾经是一个多么激动人心的行业!前面有快速成长的Groupon领跑，中间有各路VC争先恐后地注入资金。 团宝网CEO任春雷成了春节期间第一个被“围堵”的团购大佬，团宝网总部也成了商家、内部员工和媒体记者的聚集之地。团宝网目前拖欠商家上千万元的款项，亏欠员工工资数百万元。在被传&l...
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- "以员工为中心" 保乐力加中国再获杰出雇主
- 今日，"2023中国杰出雇主"榜单揭晓，凭借在员工关爱、人才管理、深化企业文化价值等多方面的不断探索和出色表现，保乐力加中国以参评来最好成绩上榜，连续第三年获此认证。...
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- 好领导如何激励下属
- 激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢？ 从小事做起！事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔加薪和提职更为有效...
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- 三七互娱发布首份人才白皮书 倡导“人才成
- 企业发展，人才为本。近日，三七互娱发布《三七互娱人才白皮书：人才成就可持续未来》，从创新、分享、进取、尊重四方面，系统梳理和阐述了公司在人才培养和发展方面的投入和成效，倡导人才对企业可持续发展的重要性。...
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