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- 员工股票期权，激励或礼物？
- 公司向员工发放股票期权的基本理念十分简单：公司的股价上涨得越多，行使这些期权的获益就越多，从而形成雇主希望看到的局面，成为激励员工的一种价值可观的办法，让他们专心致力于如何让公司更加成功、盈利能力更强。 但是，沃顿商学院最新研究表明，经理们根本不将股票期权视作是一种激励措施。...
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- 联想的螺旋型企业文化
- 2000年11月，联想成立了CCSE(联想文化整理工程)小组，并借助国务院发展研究中心、浙江大学等外脑的力量，对联想文化做了一次全面的整合、提升，历时一年。深入地分析了联想企业文化的发展模式，并推出了以创业为核心背景的企业文化。 螺旋发展模型 联想人认为企业管理的本质就是协调各种矛盾，管理...
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企业竞争力
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- 太平洋严介和：民营企业群体要“相互利用虎
- 太平洋建设集团创始人严介和 人物：严介和 1960年生于江苏淮安。中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华出版社《新论语》总撰稿人，新“四书五经”总规划设计师。 曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司&ldqu...
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提升员工
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- 雅虎“走马换帅” 马云紧逼“股权”
- 经过三个多月的苦苦寻觅，雅虎终于摆脱了群龙无首的尴尬局面——前PayPal总裁汤普森走马上任CEO。虽然在近日的员工大会上，汤普森慷慨陈词试图提升员工士气，但面对日渐式微的雅虎烂摊子，业内专家担心新任CEO难有回春之术，反倒给了阿里巴巴一丝契机，夺回梦寐以求的股权。 收不收购汤...
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员工离职
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- 互联网揽才战升级：史玉柱欲为员工盖房
- 巨人网络CEO史玉柱 解决员工住房问题，看来几乎要成为互联网业求贤揽才、展示实力的标配动作。 日前，巨人网络CEO史玉柱在公开场合透露，这家公司目前打算在上海松江区买地，为员工盖房子以加强公司福利。 史玉柱介绍，目前公司已成立一个小组处理相关事由。按照计划将由公司出钱拿地盖房，以成本...
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史玉柱
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- 决定职工薪酬的五大指标
- 薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看，各种补贴多是由国家...
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- HR必读：老员工管理攻略
- 自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。 同时，HR管理人员开始分析“新&r...
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- 合景泰富副总裁饶俊：合景泰富商学院——人
- 合景泰富副总裁饶俊做主题演讲 在全党全国认真学习贯彻落实党的十七届六中全会精神之际，以“全球智慧、共享发展”为理念，由中国企业商学院院长联合会与总裁网联合主办的2011中国企业商学院院长年度论坛暨颁奖盛典将于12月23日在深圳圣廷苑酒店隆重举行。此次活动得到古井贡酒、中国银...
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- CEO就是“首席能量官”
- 领导人最重要的角色，就是“首席能量官”（ChiefEnergyOfficer）。 领导人最基本的工作是招聘、动员、激励、关注、指导，并不时激发员工的能量。 毕竟，能量是可以传染的——尤其是通过你作为领导人的独特地位和权力。你在某时某刻的感受，会深深地影响到员工的感受，而员工的感受又会进一步对他们...
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- 麦当劳模式：B级人才，A级业绩
- 麦当劳的标准化运营和管理是全世界出了名的，姑且我们将其总结为“简单的前台+标准化的后台”。也就是说，尽量简化前台的业务，以降低对前台人员的能力要求，进而支持业务的快速复制；同时，尽量标准化后台的管理，并且利用信息技术处理管理的复杂性，以便提高效率和降低成本。 员工技能与岗位需求...
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