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- 企业文化生根的4R路径
- 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业...
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- 企业文化落地的思路与方法
- 随着中国经济的转型，中国企业也面临着自身的转型。哪家企业能在这一时期成功的完成转型，都会为未来的持续发展奠定良好的基础，也会因此成为下一批中国最优秀的企业和中国管理实践的引领者。那么，如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个...
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- 民企企业文化管理的四重内涵
- 企业文化被管理界所关注，始于上个世纪“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大内的《Z理论》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理艺术》，都提及“企业文化是日本企业的关键成功因素”。 企业文化作为管理学研究的重要分支逐渐形成；而企业文化“影响企业长期经营业绩&...
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- 华为：狼性企业文化的可取之处
- 狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让人...
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- 中兴通讯：企业文化的制胜之道
- 一、中兴通讯与中兴文化 中兴通讯是中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者，国家重点高科技企业。拥有移动、数据、光通信以及交换、接入、视讯等全系列通信产品，具备通信网建设、改造与优化一揽子方案解决能力。 自1985年中兴通讯成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的...
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- 蒙牛：营销至上型企业的转型之难
- “一头牛跑出了火箭的速度”——这曾经是一度最让蒙牛人引以为豪的评价。的确，这家草根创业的企业一度以令人惊叹的增长速度和眼花缭乱的资本运作创造了中国企业成长的奇迹，成为中国速度的典型代表，更是企业营销界言必称颂的经典案例。 然而，自2008年因三聚氰胺事件受深度...
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- 从企业的言行来打造强势文化力
- 中外许多学者认为，企业的核心能力是指一个企业独有的、扎根于组织之中的、适应市场机会的、能形成可持续竞争优势的能力。正如美国管理学家潘汉尔德和哈默所说，核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。诚然，这种企业&ldquo...
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- 企业文化健康“血型”助其发展
- 企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外，企业文化的“血型”原则还具备同化功能，能将不同“血型”的人同化掉，使之具备同一“血型”。 民营中小企业的企业文化“血型”一般由企业决策者反映出来，他的企业文化...
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- 高绩效文化三部曲
- 高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资—即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，那么企业文化将帮助企业形成竞争性优势，成就强大、经久不衰的企业。 澳大利亚四大银行之一的澳新银行（ANZBank），其实践...
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- 建立适度冲突的企业文化
- 1994年，当迪克.富尔德接管雷曼兄弟公司时，发现这家公司的企业文化充满了火药味，大家总是把各自利益置于公司整体利益之上，相互斗来斗去，没有团队合作精神。在他的努力下，雷曼兄弟的企业文化发生了很大变化，成了华尔街上最“和谐”的公司之一。公司否认董事会和管理团队变得过分随...
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