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- 稻盛和夫：领导者的十项职责
- 经营之圣稻盛和夫 一、明确事业的目的和意义，并向部下明示 企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。 在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看做是“赚钱&rdquo...
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- 彼得•德鲁克：领导者必须正直
- 彼得•德鲁克 彼得•德鲁克,已故作家、管理顾问和大学教授,被誉为“现代管理之父”，并被尊为“大师中的大师”。 当考察管理者是否诚信时，人们必定会非常重视他的人品是否正直，这一点必定首先会在管理者的人事任用上体现出来，因为领导者正是通过其正直的人品，才能...
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- 罗莎贝思·莫斯·坎特：领导者需要学会说三
- 罗莎贝思·莫斯·坎特 作者简介：罗莎贝思·莫斯·坎特（RosabethMossKanter）哈佛商学院ErnestL.Arbuckle工商管理教席教授，研究领域为战略、创新以及变革的领导艺术。 有三个小小的字，卓越的领导者都会说；我指的并非“我爱你”，尽管这三个字非常动听...
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- 领导者应具备的五种危机管理能力
- 危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效...
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- 领导者落实决策时常遇到的三大问题
- 于领导者来说，只有在愿意花费时间用心去努力工作的情况下，才能最终达到熟能生巧的目标。 最近，金宝汤公司前首席执行官道格•科南特在与梅特•内尔高合著的新书《接触点》中就利用本人亲自经历的一起事件对该观点进行了清晰明确的全面说明。2008年的时间，由于全球经济危机初露端倪，这...
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- 领导者应对艰巨挑战的15个原则
- 沃顿商学院管理学教授迈克尔·尤西姆（MichaelUseem）在他发表的新书《领导者备忘录》（Leader'sChecklist）中介绍了15个有用的原则，可以帮助领导者成功应对即便是最艰巨的挑战。尤西姆在书中援引了很多里程碑式的事件，包括2010年智利拯救33名被困矿工、2008年美国国际集团（AIG）破产危机...
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- 罗伯特•卡普兰：领导者如何自省
- 罗伯特•卡普兰 作者简介：罗伯特·卡普兰（RobertS.Kaplan）平衡计分卡（BalancedScorecard）的创始人之一，美国平衡计分卡协会主席。他还是作业成本法（activity-basedcosting）的创始人之一。 成功的领导者并不追求永不犯错的理想境界，而是设法及时发现自己工作上的偏差，并...
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- 如何从管理者到领导者？
- 据《哈佛商业评论》报道，哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙升，他很快被提拔为销售经理。3年后，他被调回欧洲，担任分...
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- 领导者：如何做好企业带头人
- 成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。全球最有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为...
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- 光辉国际发布最新全球研究报告《未来领导力
- 光辉国际（NYSE：KFY）最新发布了全球研究报告《未来领导力--领导者的自我颠覆》，并于2019年5月24日在上海举行的首席人力资源官大会上对中国的调研数据与报告进行了首发。报告对全球近800名投资者以及15万余名领导者的数据进行了深入研究，结果显示：高达三分之二的投资者认为现有的领导力不足以...
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