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考核的常见错误
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考核过程中常见的错误。在一个正常的过程中,
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考核的结果往往被用于以下目的: 1.基于个人价值而增加奖金 2.
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体系和过程的改善与提升 5.员工调配 6.采取行动以解雇
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极差的员工。 但是,有些...
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绩效
考核
考核
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职业生涯
如何取到
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管理的“真经”
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管理起源于美国,90年代传入中国。
绩效
考核在中国与国情不符,导致企业进行的
绩效
考核并未促进企业的发展。企业管理者必须搞清楚
绩效
管理与
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考核的本质,才能取到
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管理与
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考核的“真经”。 企业中
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管理的现实诊断
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管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以...
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管理方法,从MBO到KPI,再到OKR,效果参差不齐。...
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管理咨询
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企业管理咨询
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考核的10大误区
在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到
绩效
管理的意义,大部分企业也都在用
绩效
考核进行管理。但我同时也发现老板对用
绩效
考核的方式进行管理存在很多错误的认识,借此总结一下我看到的“
绩效
考核的10大误区”: 1.相信“
绩效
考核,一考就灵” 以前没有做过绩...
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考核
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难忘中秋—打造高
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团队拓展训练
第一个项目叫做“智力电网”,我们的任务就是把所有组员按照教练的规则,从网中穿越到对面,我们有30分钟的时间,2个重新开始的机会。“洞口这...
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打造高
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工作者,成为近段时间以来培训领域的热点话题。 近年来,人力资源开发、企业员工培训越来越受到中国企业的重视。然而,企业培训的低效却让经营管理者失望,培训工作者因此承受着来自企业各方的压力。企业开始反思,这样的培训是企业需要的吗?培训到底能解决什么问题?培...
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管理常见的11种错误
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管理模式应用得很成功的。员工
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到底需不需要考评?如何考评?由谁来考评?考评出来的结果如何应用?真是仁者见仁,智者见智。笔者认为
绩效
是需要考评的,无论是组织
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还是岗位
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都需要评价,但如果考评...
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管理
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考核
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考评应当被废除吗?
不管在哪里,“
绩效
考评”这四个字总是让员工们心存畏惧和忐忑不安。 他们的担心也是可以理解的。
绩效
考评的频度不算太高,可是结果往往很不尽人意。好的
绩效
考评可以对员工的工作提出建设性及公正的回馈意见。差的
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考评体现的是主管的偏见,同时还会打击员工的信心和积极性。 但是问题是,两者...
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