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- 如何管理90后员工？沟通先于管理
- 独生子女，物质条件优越，自我……这些是人们常常给90后加上的标签。然而，在人力资源专家和管理学教授看来，90后不应该被如此单纯和负面的定义。剥掉这些社会加诸于他们身上的标签，他们其实是一群喜欢尝试、目标坚定、只服从自己折服的人、又有些率性的职场新人。 但是与80后，尤其...
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- 如何管理“明星人才”？
- 领导者都喜欢聪明人，尤其是业绩超群的明星人才。不过，这些明星人才也会经常让领导者头痛。他们智力超群，成就斐然，颇具优越感，但情商往往不高，难以和同事建立良好的合作关系。他们往往藐视公司的规章制度，过分渴望刺激与挑战，会随时对工作产生厌倦感。他们外表非常自信，但内心充满焦虑，情...
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- 柳传志：中国人如何管理跨国公司
- 联想控股董事长柳传志 采访结束之际，柳传志站起身来说，现在我要问你一个问题：你觉得我是光头好，还是现在这样好？前一段时间，他以光头形象示人，引得众说纷纾站在记者面前的柳传志，又恢复了精干的短发。 每次面见媒体，柳传都有清晰的诉求。这一次接受本报记者采访，柳传志要谈几点：联想国际...
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- 庞大销售队伍如何管理 安利面临新直销转型
- 最终，安利(中国)日用品有限公司(下称“安利公司”)再一次在中国(内地)获得了承认。 12月1日，经商务部批复，安利公司终于拿到了在内地的直销牌照...
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- 如何管理老板
- 文|本文作者为赛门铁克全球高级副总裁、亚太及日本地区总裁郭尊华 对于和总部相隔千里的地区办公室来说，如何才能得到老板的信任？因为你不能常常看到老板，下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义，一是你的人格、责任心和诚信。二是你的能力。无论你的诚信有多高...
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- 如何管理技术性人才？
- 法国巴黎银行是全球最大的银行之一，2010年底资产总额达到约２万亿美元，标准普尔评级为AA级。法国巴黎银行的业务网络不仅深入欧洲，而且遍布全球，覆盖84个国家。在公司及投资银行业务方面，全球股票及大宗商品衍生品部门(GECD)融合了结构性股权、现金流与融资和大宗商品衍生品业务，形成互补。 G...
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- 如何管理那些喜欢独霸会议的人?
- 为什么演示中最不重要的人可以控制整个会议?你在这样一个会议上：你正在聚精会神地做演示，然后这个家伙跳出来，开始提出一些“挑衅性的问题”，就好像在审问一样，这些问题可能像这样—— •“你难道不认为你的方法对于我们这样规模的公司来说成本太高了吗?” ...
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- 如何管理知识型员工
- Facebook上市后的动向一直是近期备受各界关注的话题，近日，其CTO布莱特·泰勒即将离职创业的消息成为业界讨论的焦点，对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的天才型员工，人们始终抱有疑问。再看同样是新兴互联网上市企业的Zynga，CEO马克·平卡斯的铁腕治理已经可以看到反面效果...
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- 如何管理公司的线上形象?
- 口碑跟以前不一样了。仅仅还是十年以前，不满意的顾客还仅仅是向他们的家庭成员、邻居、朋友或同事诉苦。现在，由于有了社交网络和互联网非凡的传播能力，他们可以马上与全世界的人分享他们的不满。在这样一个紧密连结的世界，你的线上形象就是全部!如果你的线上形象被玷污了，做下面的一些事情就...
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- 如何管理自恋型员工
- 似乎每个组织内部都有一类自恋型员工，他们对自身能力的信心充足到爆棚，高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”，在团队合作与人际关系上不甚受欢迎。 更令人讶异的是，美国《科学》杂志上撰文指出，自恋型员工通常更受到上司的赏识，他们的创意获...
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