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- HR误区：企业团队无法绕开的囚徒困境
- 团队合作易坠入“囚徒困境”，有效持续的沟通与信任，及创造良好的团队合作气氛是解决团队问题走出困境的最佳解决办法。“囚徒困境”讲述的是两个犯罪同伙落网后的故事。开始两个罪犯闭口缄默，就是不招认，因为他们之前有约定，若然被捕死不认罪。 “囚徒困境”讲...
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- 强化营销的三方面举措
- 营销的基础三要素：卖什么（产品）、怎么卖（机制）、谁去卖（团队）。其中卖什么的问题是确定企业提供什么样的产品服务与解决方案方面的问题，是企业决策层的事情；怎么卖、以及在什么样的平台机制去卖是行政制度层面的事；谁去卖是团队层面的事情，涉及人员管理、时间管理与目标管理方面的因素。...
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- 晨光正式发布《2021年环境、社会及管治报告
- 立春已至，春意盎然，触目可及的是充满生机的绿。晨光作为富有使命感和社会责任感的行业龙头企业，在过去的一年，通过设计研发、节能减排、社会公益等多方面的持续投入和努力，坚定把可持续发展的理念落实落细，让这片绿意变得更加美好鲜活。晨光《2021年环境、社会及管治报告》正式发布，一览重塑...
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- 融资首发 | 赢了网获得B轮融资
- 本轮融资后，赢了网会将重心放在产品优化和市场拓展上。...
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- 拿起正向思维的放大镜
- 面对风险，大多数人会选择躲避，还是勇往直前？ 答案是惟一的——趋利避害是人的本能。但是，且慢，如果换一个方式，换一个预期目标，人们的选择却可能完全相反。 没错，没有最坏的事情，只有最坏的心态和处理方式。事实上，破釜沉舟的悲壮与义无反顾的坚定有时只是一步之遥。许多事情，...
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- 郭本恒：重现光明
- 光明乳业总经理郭本恒 谁也不曾想到，光明乳业的命运扭转于四年前莫斯科的一趟飞机延误。 2007年的那个9月，郭本恒从俄罗斯考察归国，却因天气原因滞留莫斯科机常这难得的“浮生半日闲”，却无法挥去萦绕郭本恒心头苦闷的思考，“光明这样下去不行，怎么办呢？”彼时，郭本恒...
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- 联想集团：全面打造领导力驱动型公司
- 建立领导梯队模型，不仅能有效地整合领导力培训项目、继任计划，还可以增强企业实力，游刃有余地应对外界环境变化 拉姆·查兰是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一，他总是将复杂的商业问题化繁为简，剥离出它们最基本的元素，帮助企业家们聚焦重点、突破自我、与时俱进。 联想集团...
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- 如何促进团队合作
- 一直以来，微观经济学都基于这样一种假设：人人都是自私的，他们之所以原意给别人提供服务和产品，是因为这样能给自己带来更多利益，这就是被称之为“无形之手”的市场的力量。基于这种假设，我们总是根据物质激励、奖励和惩罚来建立制度和组织，推动人们去实现公共、企业和社区的目标。...
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- 让企业精神真正成为一种精神
- 要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。 一家龙头企业的文化尴尬 A公司是一家从事畜牧养殖、家畜屠宰、肉制品加工及物流配送于一体的肉食品生产与加工企业，也是国家有关部门认定的行业龙头企业。目前，公司拥有员工2000多名，总资产...
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