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用人之道
李嘉诚
企业发展
内部管理
管理经验
麦当劳
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:McJob由贬到褒的背后
上月末,麦当劳中国宣布,今年在全国范围计划招聘超过50000名员工,其中超过1000个餐厅见习经理的岗位将直接面向应届大学毕业生。 目前,麦当劳在中国拥有员工70000多名。这意味着在一年时间内,麦当劳在中国的员工总数将增加70%。快速扩张中的连锁企业所面临的一大难题便是人才的补给和培养。而...
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用人之道
首席执行官
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揭秘杰克·韦尔奇的
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曾经的互联网“一哥”中华网倒下了,它的遭遇触痛了许多互联网公司的神经,它就是一个现实版寓言......敬请观注:【观点博弈十七期】中华网“没落”:对互联网行业发展的启示 美国通用电气公司原CEO杰克·韦尔奇 美国通用电气公司原CEO杰克·韦尔奇被誉为“...
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雍正二代管理者
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:不要奴才
在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”,诞生了两个盛世伟人:康熙和乾拢此二人均在位60年,把一个大清帝国治理的风调雨顺,民富国强,甚至连西方殖民霸主、老牌帝国大不列颠(英国)的女王也要屁颠屁颠地派使臣来行朝拜之礼,希望可以通商做生意。 可是人们在看着这两位高高在上、光彩辉...
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管理
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精细化管理
丰田的东方式
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丰田认为,人是不可被复制的惟一竞争力资源,因此,它在员工与企业间建立了尊重和信任的良性循环。 丰田模式最重要的就是文化,其核心是对员工和持续改善的尊重。从20世纪20年代创立丰田纺织株式会社(ToyodaLoomWorks),到20世纪40年代创立丰田汽车公司,丰田的领导者始终相信对员工的投资才是成...
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严介和:企业管理之十大
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中国太平洋建设集团创始人严介和 2011年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼,政府也在想方...
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中小企业
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企业管理
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企业圣经:解读四大名著中领导者的
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得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用人,关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何用感情、待遇、制度、文化选用留人,如何选对人、用好人,本文将结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著,全新揭示选人用人大智慧。 《三国演义》...
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三国演义
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领导者
选人用人
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严介和:三条经典
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太平洋建设集团创始人严介和 【中国企业家网】(编者按)在严介和看来,管理就是三句话:“人人有事干,事事有人干,合适的人干合适的事”,他认为只有牢记这3句话去管理企业,才是真正的企业管理。 严介和认为,作为领导,应把赏识的部下当成自己的第一上帝,即对员工要“多赏识、少...
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