-
- IBM改变人力资源的四个策略
- 适逢IBM庆祝自己的公司成立100周年，许多观察家都注意到IBM的一些战略转变。但IBM最大的变革不在于产品，而在于企业文化。在过去的10年半里，IBM重新调整了自己的人力资源战略和战术，目的在于摆脱过往的模式，寻求适合21世纪的做法，甚至采取了一些不合常规的做法。 IBM第一次人力资源形象改变是...
- 标签:
人力资源
策略
人力资源战略
企业人力资源
成功的企业
-
- 如何留住中层管理人员？
- 又到了年末员工离职跳槽的高峰期，企业老板的神经由紧绷了起来，人才的买方市场初步形成，微利经济时代即将来临。各地各企业相继“放饵”，以高薪、高职位等待遇钓“才”、聚“才”、敛“才”，为能在这市场经济的大潮中一展身手而招贤纳才，储力备才，一...
- 标签:
管理人员
企业内部
管理
中层
人力资本
-
- 爱国者冯军与曲敬东：人生若只如初见
- 爱国者总裁冯军 进入冯军的办公室，就像进入了冯军的身体内部。 这个房间里有三样东西格外引人注目。一是，主人和领袖名流们的合影—当摄影记者让冯军摆Pose时，他特意把原本放在远处的与总理的两张合影挪到了自己身边，以便镜头能够拍到。 二是，茶几上的一副国际象棋。在位于中关村的爱国者...
- 标签:
中国企业
职业经理人
中国企业家
职业经理
管理理论
-
- 初创公司如何挑选联合创始人
- 初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突，本文给出了一些挑选联合创始人的建议。 在创办MixerLabs时，我对联合创始人的选择是非常幸运的。当你决定创办一家公司时，挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在所...
- 标签:
职业道德
-
- 摩托罗拉的招聘之道
- 1、摩托罗拉的用人之道及人力资源理念。 摩托罗拉的用人之道：在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。 Motorola的人力资源理念：1996年2月15日，摩托罗拉（北京）人力资源部的战略会议上提出的人力资源目标是：“提供专业和艺术的人力资源服务，利用业务需要和员工需求，参与到创造当...
- 标签:
人力资源部
人力资源
招聘
团队精神
毕业生
-
- 杰出领导者的5项基本工作
- 对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。 1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展...
- 标签:
领导者
高层管理人员
企业家
管理人员
表扬员工
-
- 印度百年塔塔集团：打造国际化领导力的三大
- 印度塔塔集团第四代领导人拉坦·塔塔 与许多欧美的百年企业相比，拥有140多年历史的印度塔塔集团（TataGroup）成长为印度最大、最国际化的现代企业集团，公司高达58%的收入来自海外，分公司遍布世界六大洲80多个国家。在全球经济一体化的格局之下，塔塔以创新精神引领印度和全球公司的发展潮...
- 标签:
国际化
领导力
管理
培训计划
培训
-
- 如何使优秀的员工更加卓越
- 每个人都知道优秀的员工是可信、可靠、积极进娶富有团队协作精神、有很好的职业道德等所有标准品质（然而通常却是罕见的）的人。那么是什么样的特质才可以将优秀的员工带到另一个层次，让他们成为真正杰出的员工呢？ 额外的1%：往往不被注意的特质（绩效评估中没有被注意到的）却可以对业绩或表现...
- 标签:
自我激励
工作流程
绩效评估
职业道德
团队
-
- 失败管理者的七大恶习及警示信号
- 8年前，悉尼·芬克斯坦(SydneyFinkelstein)出版了《成功之母》一书。芬克斯坦是达特茅斯学院塔克商学院的斯蒂芬·罗斯管理学教授(theStevenRothProfessor)。 芬克斯坦以50多家曾经非常鼎盛的企业为对象，如安然公司、美国泰科(Tyco)、世通公司(WorldCom)、乐柏美公司(Rubbermaid)和...
- 标签:
首席执行官
管理者
管理
领导者
高层管理者
-
- 许家印：艰苦创业是一种力量
- 恒大集团董事长许家印 【中国企业家网】(编者按)恒大集团董事长许家印曾说他自己“个人经历很简单，但过程很艰难”。作为高考后第二届大学生，和当年大多数知识分子走一样的路，毕业后分配在舞钢，一干就是十年。之后适逢改革下海浪潮，选择放弃铁饭碗，南下找工作。从打工仔到如今的地...
- 标签:
企业发展
企业战略
战略
企业核心竞争力
创业
|