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- 邓亚萍：互联网和乒乓球有共性 强调团队精
- 营销方法至关重要，从雷军的“饥渴营销”中可见一斑，总裁网帮您归纳五大营销案例、六大营销模式。敬请观注：【观点博弈十八期】小米的“饥渴营销”：品牌效应的营销价值 邓亚萍在北京体育大学指导民族地区优秀乡村教师打球 中新网11月10日电“互联网和乒乓球有很多相似...
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- 团队建设中的三个危险信号
- 随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设，以下几种情况的出现在团队建设中发了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，...
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- 七匹狼创始人周少雄:狼行天下17年
- 七匹狼，正走在从“中国制造”到“中国创造”的路上。 2007年6月18日，福建七匹狼实业股份有限公司迎来了公司17周年庆。 17年风雨兼程，七匹狼公司...
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- 领导者：打造卓越团队十招
- 团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团队建设是自我管理与有效沟通的重要形式，它以团队合作精神作为团队建设基础，以及时、快速沟通作为渠道，把员工纳入不同的团队建设中，营造团队内良性互动的合作气氛。 一、合作弥补能力不足...
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- 蒋锡培：“被利用”是一种幸福
- 远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培 【中国企业家网】(编者按)远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培认为，危机感是企业百年基因。越是没有危机感的企业，其应变能力就越差，主动寻求变革的可能性更校由此一来，其创新精神也越显匮乏，最终很大可能会被吃掉或挤垮。在他看来，最大的...
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- 狼性文化的利弊：让你知道“狼性”的意义
- “狼性”的崇尚 狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关...
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- 华为如何打造一支营销铁军？
- 到目前为止,在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其好奇心有增无减。外人最能接触到的就是华为的营销人员，而在接触的过程中，外人又深被其所了解的事实所震惊。因为华为的营销人员数量之多、素质之高、...
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- 摩托罗拉的招聘之道
- 1、摩托罗拉的用人之道及人力资源理念。 摩托罗拉的用人之道：在最恰当的时间将最好的人放到最恰当的位置上。 Motorola的人力资源理念：1996年2月15日，摩托罗拉（北京）人力资源部的战略会议上提出的人力资源目标是：“提供专业和艺术的人力资源服务，利用业务需要和员工需求，参与到创造当...
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- 徐小平：创业成功的秘密
- 新东方创始人之一徐小平 很多人常常会问，创业家的成功法则是什么?我告诉大家一个成功法则：能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工，找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是1996年回到新东方的，王强也回来了，三驾马车各有分工，各有专长，最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西给大家：...
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- 九大世界著名外企的管理绝活
- 微软 人脑与电脑，看上去是很简单的资产，但却需要最复杂管理。微软张亚勤总结的“微软亚洲研究院管理方程式”可谓其他软件企业值得研究的“微...
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