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- 创业的五大误区
- 大多数企业家都谈论过如何创业，这是很多人决定创业的原因,但是他们后来发现这种方法对自己并不适合。如今我已经创立了三个商业项目，投资了另外七个新兴的公司，我喜欢冒险，但是事实是开创自己的事业远比想象中困难。 这些年来，我和许多企业家都有交流，并总结出了我认为的创业五大误区。 好创...
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- 企业用人需走出“四大误区”
- 员工对企业的“认同感”排在了第一位，接下来是工作成就感、晋升机会以及对工作本身的兴趣等，而高薪只排在了第五位。这里所说的员工对企业的“认同感”不仅包括对公司管理制度的看法、与管理层的关系、工作条件及所处地位，同时还包括一个良好的、有长远预期目标的、稳定的工...
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- 跨越绩效指标设计6大误区
- 设计绩效指标是绩效考核的核心环节，但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解，结果造成了考核的偏差和失误，甚至流于形式。 误区一：所有指标皆“量化” 许多企业在进行绩效指标设计时，出言必称“量化”。在这些企业看来，只有每项工作都有明确的量化标准才便于...
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- 微博营销的九个误区
- 口述/微博易创始人徐扬 编者按：本文整理自微博易创始人徐扬在黑马会首届华东私享会上的分享，徐扬此前是百度99号员工，卖出了百度第一个关键词，他也是Twitter最早的中文用户之一，2009年尝试创业，做客户端形式微博产品滴，后创办微博营销公司微博易，2012年年收入过亿元。 微博易创办近三年来，...
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- 职场8个误区你别碰
- 职场如战场，很多人在里面搜索枯肠、费尽心智，既要逢迎引导用意，又要搞好共事关系，因此往往需要学习一些职场之术。实在孔夫子早在两千多年前的《论语》中就已经教给了我们很多做人处事的情理，这些在今天的职场中同样实用。 职场上，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套...
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- 企业实行绩效考核的10大误区
- 在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借此总结一下我看到的“绩效考核的10大误区”： 1.相信“绩效考核，一考就灵” 以前没有做过绩...
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- 容易被忽略的两大领导误区
- 领导是以方便所领导的部门的成员，为所领导的部门的成员排忧解难，提供高效优质服务，保证它的所领导的部门的成员享有所有合法权益为存在目的的领导。这样的领导对部门和对社会都是有益的。 自从领导理论于1970年被格林利夫提出来后，在相当长的时间里处于研究的空白期，因为大多数学者仍然认为领...
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- 1号店董事长于刚：电商创业中的四大误区
- 1号店董事长于刚 电子商务领域是近年创业的集中区域，操作过程中存在多个误区。1号店董事长于刚近日在《福布斯》中文版分享了自己关于这方面的见解，希望帮助创业者们少走弯路。以下就是他总结的电商创业四大误区： 误区一：只要有流量，就会有销售。 流量虽然是电商的基础，但不能忽视流量的重要...
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- 葡萄酒的8大误区
- 喝葡萄酒是一门学问，当然并不必须是品酒专家或是葡萄酒发烧友才能对葡萄酒品头论足，当然也不能不懂装懂。所以这里编辑搜集了一些平时我们很容易出洋相的葡萄酒误区，相信你在看过之后，也可以胸有成竹的和行家们聊上个一两句，虽然不能说是高手，但对付一些行外汉还是绰绰有余的。 越好的葡萄酒...
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- 10个最糟糕的经营误区
- 进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路。以下是10个最糟糕的经营误区，接下来我将逐一予以分析。 误区1：收益增加是好事，成本增加是坏事 这是最大的一个误区。真相是，公司的部分收...
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