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- 王小刚,战略绩效管理模式驱动中国企业成长,当前中国的经济,已经进入了全面调整结构和转变成长模式的关键阶段。这种形势下,中国企业面临着...
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- 陈方博士,企业业绩评估的问题与应对策略研究(二),作者:陈方博士困境3:找不到好的评估形式原先国有企业的评估方式通常是上级为下属做评语,后来这种打分模式被套了项“主观”的帽子而被打入冷宫。现在比较多的形式,是由人事部门牵头,提出一套大体关乎“德、能、勤、绩&rdq...
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- 张青,如何防止职位说明书的破产,作者:张青前几日在中人网论坛看到一引起诸多争议的帖子——《职位说明书的破产之日到来》,大家之所以这么关注这个话题,因为国内大多数企业的职位说明书形同虚设,在这些企业中,大多数的管理人员不明白一份有效的职位说明书是自己管人、理事的基础,不懂得如...
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- [绩效管理] 基于关键绩效指标的绩效考核体系设计 马军锋
- 马军锋,基于关键绩效指标的绩效考核体系设计,考核指标权重是指各考核指标在全部考核体系中的重要程度,指标权重的设计对考核结果和考核导向...
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- [人力资源] 人力资源管理之绩效管理 贾君新
- 贾君新,人力资源管理之绩效管理,(贾君新:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践)昨前天,有学员问到关于人力资源管理部门如何在绩效管理过程中,使用平衡计分卡建立企业绩效管理体系的流程方法,人力资源管理与领导力培训师贾君新博士回答如下,希望以下资料可以...
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- [整合营销] 如何整合企业经营力? 梁忠勇
- 梁忠勇,如何整合企业经营力?,建立一套能够实现经营者愿景的管理机制,形成差异化的管理模式,是所有企业主的希望与期待,不正确的管理机制,不只造成企业总体资源的浪费,甚至会让企业驶向危机。因此,推动经营力整合管理,重新审视与应用正确的策略、导入正确的工具与方法,有助于企业立于不...
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- [战略管理] 唐东方:让战略有效落地(二)——战略落地篇 唐东方
- 唐东方,唐东方:让战略有效落地(二)——战略落地篇,企业发展需要有战略的指引,但企业战略的尴尬是往往飘在半空,与企业的实际运行相脱离。本文通过新兴电器战略规划、战略分解、战略实施的战略咨询案例,告诉你如何制定战略规划,如何进行战略分解,并如何把战略转化成公司各层绩效目标与计...
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- [组织运营] 企业的成长与运营管理系统变化 邓成华
- 邓成华,企业的成长与运营管理系统变化,企业的成长的过程中,运营管理系统发挥了什么样的作用,占据了什么样的地位,和企业成长之间的关系时什么样的,企业的成长必然会带来运营管理系统的变化吗?...
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