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- [企业战略] 平衡计分卡为何“水土不服” 孙永玲
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- [危机管理] 王生升:2008年十大危机公关案例点评 王生升
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- [战略管理] 管理的关键是要做好三件事情 贾 嘉
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- [组织运营] 老板应该怎样才能骂对人 姚绍龙
- 姚绍龙,老板应该怎样才能骂对人,对很多老板而言,骂人或许解气,但是,骂人之后带来的负面效应足以使您在接下来的日子里夜不成寐、寝食难安!...
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- [资本战略] 企业引进私募股权投资基金的注意事项 张雪奎
- 张雪奎,企业引进私募股权投资基金的注意事项,在私募资本决定进入一个公司之前,最主要根据管理层所提供的经营策略勾画出一个核心的企业竞争...
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- [执行力] 小学生教企业打造执行力 韩锋
- 营销活化石韩锋,小学生教企业打造执行力,打造一支有执行力团队是每个企业的渴望,特别是对中小型企业来讲,对执行力是更加地渴求。对如何提升企业团队及个人的执行力,企业的各级主管虽然执行力的书看了很多,具体到企业的落地执行,还是手足无措,无从下手。往往执行力成了企业主管挂在嘴上的...
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- [品牌管理] 珠光闪耀 十年磨一剑 易勇
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- [技术战略] 教练式咨询 钮黔
- 钮黔,教练式咨询,最近与几个客户交流,不约而同地听到教练式咨询的要求。我隐约感觉到这将是咨询方式的一个发展趋势,目前首先从运营管理类项目开始。教练(Coaching)的定义可以简单概括成,“教授别人做某事的过程”(Whitmore,1997)。或者&ld...
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- [企业战略] 平衡记分卡应用设计 佟天佑
- 佟天佑,平衡记分卡应用设计,这是笔者(佟天佑)回复网友“平衡记分卡四个维度之间的关系”所答内容:平衡计平衡计分卡四个维度(财务、客户、内部运营管理、学习与发展)之间是一个立体(上下左右)的相互驱动的因果关系,是实现绩效和战略的工具。具体地说,它一方面通过对财务指标监控,保持...
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