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- [市场策略] 产品经理市场营销的十大基本功(1) 黄德华
- 黄德华,产品经理市场营销的十大基本功(1),产品管理(ProductManagement)制度在产品同质化越来越严重的今天,成为了企业取得竞争优势的必然法宝。随着外资制药企业1988年进入中国市场,产品管理与产品经理队伍的新模式也被引进入中国医药行业。而中国医药企业的产品经理,多是“半路出家”,...
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- [公司战略] 战略的边界--《周易》中的适度观与战略 周春龄
- 周春龄,战略的边界--《周易》中的适度观与战略,内容摘要:《周易•彖辞》说:“时止则止,时行则行。动静不失其时,其道光明”。企业对自身能力的运用要知行知止。企业战略的原则就是要时时掌握主动权,而这仰仗于知进知退。现实中企业侧重于专。《周易•彖辞》说:“时止则止,时行...
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- [仓储物流] 浅谈“战略采购” 王家尧
- 王家尧,浅谈“战略采购”,在传统的采购管理中,常见的问题主要有以下五种:1.没有将采购管理上升到战略高度。例如没有将采购策略和合作伙伴的选择的评估标准做为企业整体战略中的一部分,不与供应商(战略合作伙伴)共同进行新产品的开发。2.没有明确的采购战略,缺乏对采购需求的分析、供应商...
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- [品牌战略] 几种定位之我见 余建忠
- 余建忠,几种定位之我见,在里斯和特劳特所著的《定位》一书中,可以找到这样的定义与理解:定位是对预期客户头脑中要做的事,这件事大意是指要确保在预期客户的头脑里占据一个显著的位置。所以“定位”这个概念,本身是针对所面对的对象心理层面而言的,并不是针对实施定位的主体。不管哪种定义...
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- [其它类别] 利用6+3能力量化技术快速识别和选任人才 胡八一
- 胡八一,利用6+3能力量化技术快速识别和选任人才,柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师刘老师传统素质模型识别和选任人才的不足面面俱到,难以操作。建立以能力素质模型为基础的选任标准来识别人才是国外公认效度最高的一项人力资源专业技术,国内很多企业企事业单位也正在积极进行探索。传统...
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- [公司战略] (原)从长期看产业转移是灭绝 张从忠
- 张从忠,(原)从长期看产业转移是灭绝,文/张从忠说到产业转移大约有二种声音,第一种说:“腾笼换鸟,产业升级;造笼育鸟,培育中小企业的竞争能力。”基本上第一种声音在全国各地都很耳熟,是官话和官腔,这些当官的目前还处于矛盾之中,左右为难!各地政府的措施都很苍白而无力,真正解决问题...
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- [战略管理] 一起学战略(3) 杨丰铭
- 杨军,一起学战略(3),SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Qpportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析,即态势分析,就是...
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- [企业文化] 影响企业发展的八大要点 石立平
- 石立平,影响企业发展的八大要点,一, 只重视产品,不重视人品这类企业在国内特别多,特别是在80年代成长起来的企业,在那个供不应求的时代,企业家既不需要很高的学历,又不需要丰富的经验,靠得就是胆量、勇气和勤劳。企业赚取了的第一桶金,成就了今天的事业。因此,这群企业家认为做企业就...
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- [营销案例] 华润化工:行动学习法盲人还原大象 李天
- 李天,,华润化工:行动学习法盲人还原大象,你一定听过“盲人摸象”的故事。故事里,6位盲人各自摸到了大象的一部分,分别宣称大象是一堵墙,一支矛,一条蛇,一棵树,一个扇子和一根绳子。他们争论不休,却永远无法达成一致的意见。企业中也经常遇到这样的情况,由于每个人所处的位置、看问题的...
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- [战略管理] 战略管理的历程 徐培杰
- 徐培桀,战略管理的历程,一、早期战略管理理论的起源
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