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- [市场策略] 成功开展特许经营的7个步骤 文志宏
- 文志宏,成功开展特许经营的7个步骤,成功开展特许经营的7个步骤作者:文志宏,和君咨询集团合伙人兼连锁研究中心总监原载《连锁》(中国连锁经营协会会刊)特许经营被著名未来学家奈斯比特称为“21世纪的主导商业模式”。特许经营之所以能够风靡全球,主要是其制度上的优越性,使企业能够低成本...
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- [薪酬福利] 典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 曾庆学
- 曾庆学,典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势,典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势一、典型的薪酬体系(一)职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估,然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。这种工资体系建立在职...
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- [薪酬福利] 动态薪酬管理 江晓兴
- 江晓兴,动态薪酬管理,随着矩阵式组织结构的广泛应用,基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系是否适用以及如何调整以匹配项目管理模式下员工的动态薪酬,成为企业以及咨询机构迫切需要解决的问题。案例:项目经理的烦恼“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说,“目...
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- [绩效管理] 如何进行员工绩效考核? 闫军
- 欧阳严明, 如何进行员工绩效考核?,一、完整理解绩效考核内容在我国企业管理过程中,有不少管理人员甚至个别“老总”都错误地认为,绩效考核就是对员工工作结果的考查评定。这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上,绩效考核是指企业在一定时期内,针对每个员工所承担的工作,...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续1) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续1),曾几何时,很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时,都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法(续2) 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法(续2),企业实施任职资格管理的价值和它与人力资源其他专业模块如何对接...
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- [盈利模式] 新形势下企业升级转型解决方案 肖伟亚
- 肖伟亚,新形势下企业升级转型解决方案,企业升级转型解决方案...
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管理创新
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- [其它类别] 《4S绩效管理何以见“绩效”》课程 朱思祥
- 朱思祥,《4S绩效管理何以见“绩效”》课程,【课程意义】绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分,做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难,实施推行更难,绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实...
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- [团队建设] 四种性格汇报工作(实战派企业管理) 李任飞
- 李任飞,四种性格汇报工作(实战派企业管理),做企业管理十几年,听到的汇报太多太多,而不同性格的人汇报工作都有各自的特点。活跃型性格:假如一件事情是由有顺序的10个小问题构成的,活跃型的人往往很难抓住重点,一开口可能先从第三条开始说起,然后跳到第七条,再回到第二条,第一条,最后...
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- [战略管理] 绩效考评,想说爱你不容易 陈竹友
- 陈竹友,绩效考评,想说爱你不容易,铸剑篇:构建企业发展能力实战系列之五绩效考评,想说爱你不容易陈竹友注:本文已全文刊登在8月14日《安徽经济报》“企业兵略”专栏。该专栏由陈竹友个人供稿,中国企业能力研究中心协办。一、案例背景超能达股份有限公司从国有企业改制过来已有近10个年头的...
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