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- [营销战略] 东风标致307:计划跟不上变化的尴尬 诸强新
- 诸强新,东风标致307:计划跟不上变化的尴尬,东风标致307:计划跟不上变化的尴尬作者:诸强新文章来源:〈经理人〉法国标致汽车作为最早在中国建立合资工厂的国外汽车品牌之一,曾与德国大众一起在中国市场驰骋多年。然而广州标致因市场运作不力,未能延续与上海大众并驾齐驱的局面,最终退出中...
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- [其它类别] 现场日常工作之QCD 曾添
- 曾添,现场日常工作之QCD,现场基层管理者,每天所需要对应的就是QCD等基本的管理事务,如何有效的管理QCD是班组长们的基本技能。一、现场的质量管理现场管理面临许多不同角度的质理问题。虽然质量问题的分析,需要一些复杂的手法,如新旧QC七种工具、工程能力分析等等,但是现场的许多问题,仅...
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- [绩效管理] 错误的地方找不到正确的答案 姚绍龙
- 姚绍龙,错误的地方找不到正确的答案,一企业推行绩效一年有余,不只没有提升绩效,反而还让原有的问题愈演愈烈,也让效率越来越低,干部员工责任心也越来越差...
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- [培训与开发] 提高企业内部培训效果的“四大法宝” 冯志功
- 冯志功,提高企业内部培训效果的“四大法宝”, 提高企业内培训的“四大法宝” &nb...
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- [项目管理] 中小企业需要的是全面管理咨询 姚绍龙
- 姚绍龙,中小企业需要的是全面管理咨询,时下,很多管理咨询机构都把自己的咨询产品分解成一个个的小项目,如人力资源管理咨询、企业战略咨询、生产改善咨询、营销管理咨询等等,原因是项目孝报价低,很容易吸引中小企业客户接受,这作为一种市场策略倒也无可厚非。但是,因此对后期的咨询项目实...
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- [生产管理] 均衡化生产是什么 坚鹏
- 坚鹏,均衡化生产是什么,1、从多工厂管理的角度看,均衡化生产就是使各工厂的生产任务尽可能做到均衡,使各工厂忙闲均匀,并与市场需求保持同步。
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生产
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- [精益生产管理] 郭晓宁:工业工程在制造业中的作用 郭晓宁
- 郭晓宁,郭晓宁:工业工程在制造业中的作用,工业工程基础(工作研究):利用方法研究和作业测定(工作衡...
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- [战略管理] 工业工程在某服装企业的运用 冯晓军
- 冯晓军,工业工程在某服装企业的运用,有关工业工程1、工业工程的概念工业工程(IndustrialEngineering,简称IE),在国际上有近百年的历史,是影响相当广泛的综合性、交叉性、反映技术与管理相结合的交叉型学科,并且它的内涵与外延仍然在不断发展。在IE发展的不同时期,不...
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- [总裁故事] 话说“打小报告” 程晓华
- 程晓华,话说“打小报告”,话说“打小报告”
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- [现场管理] 供应链管理简介 曾添
- 曾添,供应链管理简介,任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原料,加工制造出成品,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务...
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