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- [市场策略] 礼品酒市场运作的六大核心要点 崔自三
- 崔自三,礼品酒市场运作的六大核心要点,礼品酒是白酒产品“大家族”里面的细分“成员”,它的运作的独特性以及时效性,都与其他的酒类产品有很大的不同。因此,探讨礼品酒市场运作的策略与手法,从而更好地推广礼品酒,对于酒企及其及经销商来说都是至关重要的。以下是笔者总结的运作礼品酒市场...
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- [企业文化] 麦肯锡:物本交易型企业文化 张从忠
- 张从忠,麦肯锡:物本交易型企业文化,物本交易型企业文化,相对无为出世型企业文化,在关于人的价值观念上是一种进步。它不再否定人生的价值和意义,认定人生就应该有自己的追求。认定人生的意义和价值就是吃好、穿好、玩好。它所倡导的人生价值观念是“人生短暂,需及时行乐”。所以,“得行乐...
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- [中国式管理] 盖烈夫:职业经理的难题在哪里? 盖烈夫
- 盖烈夫,盖烈夫:职业经理的难题在哪里?,职业经理在企业中,人人都有两个角色:一是领导他人,二是被他人领导。这种双重角色使职业经理在工作中经常遇到难题。那么,职业经理们究竟怎样才能摆脱这些难题呢?先不要急,我认为还是先搞清楚这些难题究竟难在哪里,比急于解决这些难题更加重要。一...
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- [生产管理] 插件式生产管家—提高执行力 张全磊
- 张全磊,插件式生产管家—提高执行力,插件式生产管家—提高执行力没有执行力就没有竞争力,企业提高执行力是当务之急。但是由于每个企业的情况不同,所以在提高执行力的措施和方法上也不尽相同。1)某地产企业,从领导者入手某房地产企业是由国有企业改制过来的、被民营资本收购控股的企业。公司...
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- [其它类别] 如何打造团队执行力 袁一峰
- 袁一峰,如何打造团队执行力,如何打造团队执行力执行力,决定着企业的生存和发展,决定企业的兴衰成败。首先要明白:什么是执行?执行,就是想到、说到、做到。打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导的执行力;2、第二步:培养员工的执行力;3、创建执行力的团队。第一步:打造...
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- [激励机制] 象“激励猎狗”一样激励员工 梁忠勇
- 梁忠勇,象“激励猎狗”一样激励员工,从古至今,不论是和平时期、繁盛时期还是战乱时期,都会把“重赏之下,必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言,这种方式也渐渐失去往日的效果,对于许多员工而言,这只能当作诸多激励手段中的一项来看待。而对...
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- [其它类别] 案例:建立有效的薪酬管理体系 江晓兴
- 江晓兴,案例:建立有效的薪酬管理体系,A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度...
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- [班组管理] 黄杰:怎样做好班组长的角色转换? 黄杰
- 黄杰,黄杰:怎样做好班组长的角色转换?,班组长的角色转换我们可以从两个方面来理解:一是从班组长自身发展的角度;二是从班组长协调工作的...
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- [执行力] 基层主管的角色认知 孟森
- 孟森,基层主管的角色认知,一、基层主管的角色分类二、基层主管应扮演的角色1、面对上级面对上级是执行者——不折不扣地完成任务是你的义务。正确领会上级的意图;服从上级的指挥;就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助;尽力克服困难,圆满完成任务;及时向上级汇报任务完成情况。面对上...
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- [其它类别] HR:选择干劲十足的员工 梁忠勇
- 梁忠勇,HR:选择干劲十足的员工,我们需要的是干劲十足的员工。选择人才需考虑很多问题,但在主要问题即人的思想、价值观等方面一定要把好关,这样既能选对人、用对人,也有利于形成公司的核心价值观。第一,选择有积极态度的员工。好的工作表现是靠持续努力工作而来,而支撑人努力工作的是良好...
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