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- [制度流程] 规范的组织设计和运行 张从忠
- 张从忠,规范的组织设计和运行,规范的组织设计和运行一、企业组织架构的设计规范化企业组织规范化,首先是对企业组织架构的设计进行规范化,即通过对企业组织进行目标功能树系统分析,由企业系统的各个子系统目标功能作用及其所包含的工作量来设计组织的构架,并平衡不同单位、部门之间的工作职...
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- [运营管理] 思辨塞车与企业组织运营 王若文
- 王若文,思辨塞车与企业组织运营,制度不健全,流程不规范,来一个领导者带一套制度流程,不讲适宜性,只要显摆“功劳“和时髦,修来改去,做的制度流程根本不具备企业现阶段操作的可行性,制度有死角,流程又阻滞。凡此种种,运行中不“塞车”才怪!...
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- [运营管理] 思辨组织建设如同路政建设 王若文
- 王若文,思辨组织建设如同路政建设,企业的组织建设,在很大程度上也类似于路政建设,几乎所有的企业年年都要做总结与规划,规划过后就是治理结构的调整、组织结构的重建、部门职能、企业制度、流程、机制都要跟着刷新,以便能够应用。组织建设的特点是年年搞,总也搞不完。...
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- [管理模式] 赵文家对学习型组织的认识:由伟大的学习团队形成学 赵文家
- 赵文家,赵文家对学习型组织的认识:由伟大的学习团队形成学习社群,所谓学习型组织(LearningOrganization,简称LO),简单言之,是一种“高柔性、扁平化、符合人性的、学习型的组织”,是一种善应变,能不断学习、创新、持续发展、不断自我超越的组织,学习型组织中的成员有共同理想、目标与前景...
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- [其它类别] 学习型组织建设为何落不到实处? 舒化鲁
- 舒化鲁,学习型组织建设为何落不到实处?,彼德·圣吉的《第五项修炼》,在上个世纪的90年代初,一出版就受到全世界的追捧,并成为整个90年代在全世界最畅销的管理学书籍之一。...
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- [管理模式] 赵文家:21世纪的管理圣经——学习型组织 赵文家
- 赵文家,赵文家:21世纪的管理圣经——学习型组织,学习型组织理论诞生对管理理论和组织理论产生了深远的影响。近年来,世界各地的顶尖组织,刮起了一阵阵的学习风,荷兰和新加坡等一向以资讯灵敏、效率高、反应快著称的政府部门也大力推进学习。这一全球范围内的学习之风,要追溯到美国麻省理工...
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- [战略管理] 组织管理咨询与对策 潘玉章
- 潘玉章,组织管理咨询与对策,【一】组织的作用与特点一、企业管理组织概念及重要性(一)特征因素1、管理层次和管理幅度2、专业化程度:职能工作分工的精细程度3、地区分布4、分工形式5、关键职能:对企业战略起关键作用,处于中心地位的职能6、集权程度:经营和管理权集中在高层的程度7、规范...
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- [卓越领导力] 关注影响“商业模式创新”的几个关键组织系统的变革 白洪山
- 白洪山,关注影响“商业模式创新”的几个关键组织系统的变革问题,由于商业模式创新的整个过程,涉及企业战略设计与外部市场的及时互动,涉及组织系统、文化系统与战略设计的协同与互动,以及战略、组织、文化与人力资源管理系统的协同一致和及时互动。在这个不断调整和协同过程中,企业既需要面...
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- [总裁智慧] 赵文家简论学习型组织之四 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之四,今天的市场瞬息万变,组织必须具有很强的适应能力,才能在竞争中获胜。市场是瞬息万变的,企业必须有很强的弹性、很强的适应能力才能成功。专家们为学习型组织设计了许多模型,如沃尔纳模型、圣吉模型、微软四原则模型等。美国专家瑞定提出了“第四种模型”,...
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- [管理创新] 赵文家简论学习型组织之十 赵文家
- 赵文家,赵文家简论学习型组织之十,把握学习型组织研究与实践的辩证关系。 在学习型组织的研究与实践中,需要正确认识并处理如下七个方面的辩证关系:1、既充分认识学习型组织的价值和功效,及其所具有的一定理想化色彩,又要看到学习是组织一项基本职能,是一种管理工具和管理方法,它就在我们...
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