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- [绩效管理] 绩效管理及其基本步骤——沟通无极限 潘玉章
- 潘玉章,绩效管理及其基本步骤——沟通无极限,中国民间流传着关于"一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝"的寓言故事,每次听过之后都会开心地笑笑,其实这个故事是一个关于绩效管理的经典故事。为什么在这个故事里,一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后,就...
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- [其它类别] 詹志勇:寄语海南电信 詹志勇
- 詹志勇,詹志勇:寄语海南电信,长江商学院教授汤明哲在研究企业执行力的课题时认为:一个企业的成功30%靠战略,40%靠执行,还有30%靠运气。运气不可以讲,但是战略和执行力是可以讲的。...
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- [职业化] 2010年企业管理培训10大趋势 华熠
- 华熠,2010年企业管理培训10大趋势,随着宏观经济形势日趋明朗,经济复苏大局逐渐显现,作为有着十几年管理培训实战经历的培训师,自2010年伊始,笔者就明显感觉企业培训需求在迅速提升。全国各地很多培训机构和企业培训负责人邀请我制定培训计划、设计培训课程并实施授课,从年初到现在需求不断...
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- [人才战略] 转型企业如何做好人力资源战略规划(1/2) 白洪山
- 白洪山,转型企业如何做好人力资源战略规划(1/2),如何建立一个与转型战略相互支撑、相互协同的人力资源战略体系,使企业新的战略要求、新的...
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- [管理文化] 王武:2011年企业管理培训10大趋势 王武
- 王武,王武:2011年企业管理培训10大趋势,
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- [战略管理] “华为”的动态竞争能力与企业“行为战略体系” 白洪山
- 白洪山,“华为”的动态竞争能力与企业“行为战略体系”,从1998年起,华为公司用几乎10年的时间,建立并完善了与企业经营战略、业务战略高度协同的“员工行为战略体系”。这个“行为战略体系”的构建,系统地解决了高绩效组织与创新型组织的矛盾冲突,从各级员工行为的目标预期、能力提升、动力...
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- [人才战略] 快速发展与创新变革企业如何应对培训工作的挑战?( 白洪山
- 白洪山,快速发展与创新变革企业如何应对培训工作的挑战?(之二),在中国本土的优秀企业中,美的集团一向是以其敢于创新、敢于变革、勇于探索而称著的,在过去的十多年时间里,这些持续不断的转型变革、组织创新、改进优化的工作一直在推动着企业的快速发展。同时,美的集团的干部队伍是以子弟...
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- [生产管理] 中小企业如何加强培训的效果,降低培训风险 王歌
- 王兆辉,中小企业如何加强培训的效果,降低培训风险, 1、充分评估培训可能带来的坏处: 管理都是一种悖论:管的太严担心流失,管的太松员工不听!培训也是如此:培训过后担心跳槽,不培训员工没有动力!
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- [其它类别] 年终盘点,今年你进步了吗? 崔自三
- 崔自三,年终盘点,今年你进步了吗?,2006年即将圆满地画上一个句号,看着案头快要翻完的日历,再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕,某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千,是啊,又一年即将悄然过去,回顾和盘点2006,到底收获了什么呢?丰硕的20062006年,中国的职场的确不平静。先是...
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- [运营管理] 组织变革管理从改变员工心智模式入手 白洪山
- 白洪山,组织变革管理从改变员工心智模式入手,一、为什么变革期更要关注组织能力变革?从目前市场情况来看,多数企业基本适应了跟随市场需求调整经营措施的管理方式,但是真正能够意识到战略调整后组织系统能力应该如何变革的企业不多,当然,能够采取系统行动策划、实施变革的就更少了。从(图...
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