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- [组织规划与设计] 组织设计的中国式尴尬 姚绍龙
- 姚绍龙,组织设计的中国式尴尬,做过管理的人都知道,几乎所有的组织设计理论也都告诉我们,在管理变革过程中,组织设计的首要原则是要“因事设岗、因岗配人”,是要“把合适的人放到合适的岗位上”,而决不能“因人设岗”。但是,几乎所有的管理者几乎都遭遇过一...
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- [其它类别] “屁股决定脑袋” 史永翔
- 史永翔,“屁股决定脑袋”,曾给国内某大学EMBA总裁班的高级经理人授课,讲解以财务盈利整合企业管理的思想。引起在场众多管理者的强烈兴趣,课后反响很大;其中某著名大企业的徐总针对自己企业销售管理上不顾盈利,产销状况不平衡等问题,与同来的本企业其它几位副总和财务总监一起进行了热烈地...
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- [领导艺术] 做秀在管理中的重要作用 韩增海
- 韩增海,做秀在管理中的重要作用,做秀在管理中的重要作用韩增海/文做秀一般被认为是一个一个贬义次,但我认为它是一个褒义词,做秀也是一种管理的艺术。做为一名成功的管理者要有做秀的能力,中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念:“做人、做事、做秀。具体地说,简单做人,勤奋做...
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- [] 现金流管理,中小企业的痛 常荣驿
- 常荣驿,现金流管理,中小企业的痛,最近,中小企业融资难的问题已经拿到国务院的日事议程上来,各地方、各部门也都在积极想各种应对之策来解...
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- [会议营销] 工业企业访谈:好方法自然穿针引线 叶敦明
- 叶敦明,工业企业访谈:好方法自然穿针引线,相比消费品企业,工业企业的管理层有点“闷”,他们熟悉行业内的是是非非,但对整体商业经营环境...
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- [企业战略] 不是战略不好,而是执行不力! 谭小芳
- 谭小芳,不是战略不好,而是执行不力!,一些企业初始条件相似,并且采取了几乎差不多的战略,但最终的结果却相去甚远,有的企业取得了成功,...
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- [职业化] 孙树杰:讲给管理者的25个故事之有效的压力管理 孙树杰
- 孙树杰,孙树杰:讲给管理者的25个故事之有效的压力管理, 这是一个真实的故事:一位已经当了4年县级银行支行长的40多岁赵先生即将卸任,初就任时的工作激情早已不再;尽管业务能力突出,但由于是大专文凭,出任地区分行副行长的机会已经没有;最近听说分行原本考虑给他的某部门总经理的位置也已...
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- [团队建设] 股权激励课程大纲 张雪奎
- 张雪奎,股权激励课程大纲,进入知识经济时代以来,公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看,人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大...
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- [内部控制] 制造业审计思考 周承标
- 周承标,制造业审计思考, 世俗的生存正将激情吞噬,已长期懒于将零碎的想法落成文字。今天是周六,一早醒来,敲起了键盘,感触于L会计师事务所在那家拟上市A国企的审计轶事。 A国企在当地处于行业龙头地位,因政府主导上市,L会计所承接其审计业务。那时是09年末,我也因其他业务而在A国企呆了...
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- [职业化] 中国企业管理常见问题-2 何东征
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