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- [团队建设] 心中有员工的老板,才可能使他的企业产生凝聚力 舒化鲁
- 舒化鲁,心中有员工的老板,才可能使他的企业产生凝聚力,心中有员工的老板,才可能使他的企业产生凝聚力...
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凝聚力
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- [市场营销] 烟台长城品牌塑造全案 李天
- 李天,烟台长城品牌塑造全案,一、品牌形象的马太效应凸显,行业进入垄断竞争阶段在葡萄酒行业,品牌形象逐渐成为影响消费者购买行为的决定性因素,行业竞争出现马太效应:一线品牌优势确立,强者恒强;二线品牌须借助外力提高竞争力,而营销能力差且缺少资本支持的三线品牌生存更加困难,低端产...
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- [其它类别] 告5000万营销战友书 何其波
- 何其波,告5000万营销战友书,5000万营销战友们:大家好!年终岁尾之即.也是收获的季节!一年来我们又奔波了很多战场.吃尽了各种苦头.我们含笑走过来了.在此,我向奔波在市场一线,各行各业的营销战友问候!并祝福:经历了!就是我们的财富!商场就是商场,是现实的.我最近接触了很多市场大区经理和一...
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- [绩效管理] 做个受欢迎的培训师 郭鹏
- 郭鹏,做个受欢迎的培训师,最近跟一位企业老总闲聊,他说他比较喜欢学习,很多培训师的课程他都去听,听了就会有收获。但是,也有很多课程“讲的都是对的,但是都是无用的”这种现象存在。理论和实践相差太远,尤其是对一些新兴的中小型民营企业,他们最渴求管理经验和知识,但是这些理论与他们...
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- [市场营销] 谁,是“可口可乐”最大的竞争者 刘青松
- 刘青松,谁,是“可口可乐”最大的竞争者,在1980年代,可口可乐公司处在一个失去发展空间的悲观情景当中:它以35%的市场份额控制着软饮料市场,这个市场份额几乎是市场和管制的最高点;另一方面,更年轻、更充满活力的百事可乐展开积极的进攻,可口可乐似乎只能采取防守的心态,最多是为一、两...
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- [企业文化] 尚丰:培训还能为企业带来什么? 尚丰
- 尚丰,尚丰:培训还能为企业带来什么?,前段时间,我应德国一家驻华公司的邀请,为其提供了一天的内训服务,本以为和为其他的企业授课一样,只是一场针对企业内部管理人员的培训,可第二天到了会场才发觉有些异样。一进入会场就看到了头顶上那一条醒目的横幅,上面写着:“欢迎政府领导与营销专...
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- [营销战略] 企业招商的“水”有多深? 周理民
- 周理民,企业招商的“水”有多深?,第三,树立样板,榜样带动。榜样的力量是无穷的。许多企业往往不注重通过样板市场的运作,来摸索总结一套能复制的可赢利模式,为自己的招商市场提供有说服力的佐证和支撑;同时,不善于通过样板市场的运作为自己培养一支能打硬仗的营销团队,为后期代理市场的...
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- [其它类别] 职场菜鸟:如何应对办公室政治 李见明
- 李见明,职场菜鸟:如何应对办公室政治,办公室政治,你在行吗?如果你的第一反应是眉头紧皱,满脸无奈,甚至嘴角一撇,很是不屑,那就不太妙。因为这就意味着,在职场打拼的你,缺乏一项关键的EQ技能———政治意识。而根据一位EQ研究权威的看法,这个能力往往决定一个人的工作成就。遗憾的是,...
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- [战略管理] “以人为本”的管理模式现状调研研究 闫军
- 欧阳严明,“以人为本”的管理模式现状调研研究,对中国企业领导者而言,品质、品德、品格、诚信都会影响到高管人才的忠诚。一位受到下属信任和追随的企业领导者必然会在以下几个方面表现优秀的品质:第一,诚实、正直的品德和性格;第二,优质的决策和明晰的判断能力;第三,表里如一,说话算数...
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- [领导艺术] 领导力(接上) 蒋中成
- 蒋中成,领导力(接上),(接上)定量病企业希望自己的大多数行动都有人负责,而责任则依靠度量指标来驱动。如今,几乎所有的业务流程都设有计分卡。然而,大多数企业用来评定其领导力发展努力成效的度量指标,却在把他们引入歧途。几年前,某实业公司评审其领导力发展举措。公司占据业务单位高层的...
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