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- [战略管理] 不会借势借力的农产品企业注定没落! 于斐
- 于斐,不会借势借力的农产品企业注定没落!,不会借势借力的农产品企业注定没落!蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐金融危机面前,农副产品是个很有潜力的行业。但目前我国农副产品深加工程度低、综合利用落后、领域窄,农副产品缺乏一个稳定的产业转化基础,用“一小、二多、三低”来概括是丝毫不为...
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- [渠道管理] 营销往哪里走? 刘建乐
- 刘建乐,营销往哪里走?,作者近期在《中国总裁培训网》所作时长约5个小时的演讲里有对此文内容更为详细的解剖和例证,读者可在网上期待并分享,演讲题目是《创新破局》。)“低成本竞争”显然已被集体缴械,面对日益严峻的全球竞争,许多中小企业在尝试了多种营销手段后,依旧感到茫然,不知道...
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- [管理创新] 成功管理:天空中的一片浮云 周承标
- 周承标,成功管理:天空中的一片浮云,周承标老师认为,企业管理,是一个庞杂广大的东西,企业走向成功也是无任何规律可言,更谈不上葵花宝典。人们常常崇尚一种运营模式,提醒应当坚守的两个底线,灌输所谓三大成功法则,五项基本原则,传授八大管理工具,指点十项具体措施,说是某某成功秘笈,...
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- [品牌战略] 正确选择服饰品牌来“加盟” 戴春华
- 戴春华,正确选择服饰品牌来“加盟”,正确选择服饰品牌来“加盟”随着整个服饰市场金矿的快速膨胀,众多品牌如雨后春笋般推出市场,成千上万的加盟者,都来淘金?有的赢得了机遇,但不少是掉进了陷阱。作为加盟者,面对众多的服饰品牌,您怎样才能筛选到成功的品牌加盟呢?“根本性的原则:厂家...
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- [店面销售] 如何对付说回去跟老婆商量的顾客? 陆丰
- 陆丰,如何对付说回去跟老婆商量的顾客?,(作者:陆丰)实战情景9:我回去跟我老婆商量一下,到时带我老婆一起来看错误应对好的,那到时带你老婆一起过来在家里你做主就行了,还要问老婆干吗问题分析“好的,那到时带你老婆一起过来”这是一种非常典型的回答方式,很多人采用,看似很善解人意...
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- [店面销售] 实战情景9:我回去跟我老婆商量一下,到时带我老婆 陆丰
- 陆丰,实战情景9:我回去跟我老婆商量一下,到时带我老婆一起来看,实战情景9:我回去跟我老婆商量一下,到时带我老婆一起来看著:陆丰(选自《建材家居就该这样卖》机械工业出版社1月各大书店、当当网等有售)错误应对好的,那过两天带你老婆一起过来,你直接找我就行了在家里你做主就行了,还要...
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- [危机管理] 危机爆发初期如何开展工作 叶东
- 叶东,危机爆发初期如何开展工作,之前笔者与大家探讨了“危机管理六字诀”、危机管理失败案例、危机管理的基本理论等内容。从本文开始,笔者重点说一说危机每个阶段的具体处理方法,供大家参考。本文先来说一说危机爆发初期应该如何开展工作。危机发生后,48小时内我们着重做好以下方面的工作:...
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- [其它类别] 拿什么拯救你,中国本土策划咨询业? 李源快
- 李晗冰,拿什么拯救你,中国本土策划咨询业?,首先需要声明,笔者写这篇东西,不是抨击策划行业的某些人、某些事,更不是抨击中国本土策划行业。作为中国本土策划大家庭的一员,笔者只是希望,中国的策划行业能够早一些、快一些的进入理性发展阶段,早一点走向行业的春天。中国之大,超乎想象,...
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- [其它类别] 三种驱动力下的高教培训市场 邓超明
- 邓超明,三种驱动力下的高教培训市场,驱动力是任何一个成功CEO必须理解的最基本的东西。它使得公司能够形成特色鲜明和连续的战略,从而在同竞争者的角逐中能够牢固占据强势领先地位。一种产品的销售、一家企业的发展、一个市场的成熟,都有其内存与外在的驱动力。这些驱动力的构成可能有多种,...
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- [渠道管理] 高壁垒面前的渠道思维 刘建乐
- 刘建乐,高壁垒面前的渠道思维,不仅仅是家电、食品、服装,大多数行业的渠道成本都在攀高不下。这尤其令中小企业望高兴叹,仿佛是档在面前的一座高山,令内销和创牌的道路举步唯艰。但是内销和创牌已经成为很多企业的唯一出路,如何跨越或者绕过这种高山呢?愚公移山?肯定不行!等不到儿孙辈,...
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