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- [绩效管理] 绩效管理批判2000-2009 张明辉
- 张明辉,绩效管理批判2000-2009,从2000年到2009年,中国本土企业引入并实践绩效管理已走过了10年。一...
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- [绩效管理] 绩效体系咋就难落地 何涛
- 何涛,绩效体系咋就难落地,近日,与企业朋友交流咨询辅导项目过程中,谈到了绩效体系落地的问题。他们企业已经是最近3年第三次做绩效管理体系...
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- [绩效管理] 绩效管理实务操作(四) 张文
- 张文,绩效管理实务操作(四) ,三、绩效考核1、绩效考核的基础知识〈术语解释〉绩效考核也就是我们平常所说的业绩评价和业绩报偿,指对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)、绩效管理体系的完善和提高等提供...
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- [绩效管理] 绩效管理的五大阶段 刘治军
- 刘治军,绩效管理的五大阶段,实践当中存在多种形式的
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- [绩效管理] 绩效管理是谁的工作 张文
- 张文,绩效管理是谁的工作,绩效管理到底是人力资源部门的工作,还是所有管理者的工作?当然是所有管理者的工作,这一点无可厚非。但是我们在各家企业做咨询的时候,总是听到很多干部在私底下说:“我们每天的工作忙都忙不过来,人力资源部还让我们做一些额外的工作;我们的工作忙得脚都要翘起来...
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- [绩效管理] 实施绩效管理的意义 张文
- 张文,实施绩效管理的意义,第三章实施绩效管理的意义缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识,很容易将它看成“头痛医头,脚痛医脚”、“就事论事”的工具,这样的后果是员工对它的截头去尾的片面理解。我们知道,企业的使命和远景,如果不能转化为日常的具体目标,就很容易变为贴在墙上、挂...
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- [绩效管理] 绩效管理的实施前为什么要培训? 陈进聪
- 陈建豪,绩效管理的实施前为什么要培训?,1、增进绩效管理的了解和理解,消除误解和抵触的情绪. 员工和主管人员对于绩效管理往往都会有一定的认识上的偏差,如果不消除这些偏差,将会给绩效管理的实施带来很大隐患。当实施了绩效管理之后再做纠正,会带来很大...
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- [人力资源] 思辨绩效管理的本质与手法 王若文
- 王若文,思辨绩效管理的本质与手法,中国企业引入美国的绩效管理的工具与方法,完全是一个错误,因为体制不一样,环境不一样,管理基础不一样,最重要的是目的完全不一样。但如果引进其思想,对照中国土壤加以改良,则会有不错的收获。把绩效管理当成了绩效考核,完全忽视了“改善绩效”的本质,...
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- [绩效管理] 企业为什么要推行绩效管理 张文
- 张文,企业为什么要推行绩效管理,为什么要推行绩效管理?——追求企业效益最大化在当今的社会里,有谁喜欢天天有人跟在自己的后面被考核、检查、监督?我们访谈了几万名管理者和员工,几乎所有的人都告诉我们:不喜欢绩效管理。他们可都是公司的先进骨干分子。由此,我们得出一个结论:绝大部分...
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- [绩效管理] 绩效管理最大的两个误区 常荣驿
- 常荣驿,绩效管理最大的两个误区,绩效管理无疑是企业必不可少的一项重要管理工作,它始终贯穿在企业管理的主轴线上,它关乎着企业的成败与兴...
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