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- [战略管理] 如何正确认识新旧战略管理理论的差异? 张德伟
- 张德伟,如何正确认识新旧战略管理理论的差异?,如何正确认识新旧战略管理理论的差异?理论源于实践,实践出真知,理论指导实践,企业的战略管理实践也是如此,没有一层不变的战略真理,有的是与时俱进的源于实践的新理论、新知识,21世纪的企业战略管理实践与20世纪的企业发展历程经历着巨大的...
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- [战略管理] 从联想变革看中国企业战略管理的差距 吴玉光
- 吴玉光,从联想变革看中国企业战略管理的差距,联想集团作为中国优秀IT企业的代表,其一举一动都备受外界关注,特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模,联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理“教父”。所以研究中国企业在管理方面的...
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- [品牌战略] 品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施 刘威
- 刘威,品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施,走在大路上这里是穿越集团战略雷区的第六站,我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话,业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持,品牌说话是不能算数的,业务流程是品牌连续剧的幕后导演。一、业务流程与品牌战略管理对于顾客而...
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- [企业战略] “算命”、“画符”与战略管理咨询 廖晓
- 廖晓,“算命”、“画符”与战略管理咨询,在咨询行业去搞战略管理咨询,很多朋友很“土”,总在问:什么是咨询呀?什么是战略管理咨询呀?在电话中总是不可以一下子解释清楚。因为战略管理有36个学派(明茨伯格《战略管理历程》),定义那么多,怎么可以解释的了?他们还不是关心你战略管理什么...
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- [企业战略] 战略管理成就百年企业! 谭小芳
- 谭小芳,战略管理成就百年企业!,战略管理成就百年企业!...
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- [公司战略] 战略管理:公司治理与公司管理的交集 廖晓
- 廖晓,战略管理:公司治理与公司管理的交集,一、公司治理与公司管理的关系理论探讨回顾??李维安教授等人从狭义和广义上对公司治理作了界定。他们认为:“狭义的公司治理,是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关...
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- [品牌战略] 品牌战略管理6:强化品牌组合内的协同作用 刘威
- 刘威,品牌战略管理6:强化品牌组合内的协同作用,每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站,这可能是最凶险的一站,正如一百块砖毫无黏合地垒起来是经不起任何风雨的,一群毫无内在联系的品牌也是经历不了市场波折的,所以在力求每个...
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- [战略管理] 如何进行企业战略管理? 张德伟
- 张德伟,如何进行企业战略管理?,战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。一、战略的层次企业战略可分为三个层次:公司战略(corporatestrategy)、业...
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- [战略管理] 争取全局主动权是战略管理的灵魂 贾 嘉
- 贾 嘉,争取全局主动权是战略管理的灵魂,企业管理八大精髓(纲要)之一发展战略争取全局主动权是战略管理的灵魂企业管理上了轨道,井然有序,协调高效运转,整体功能得以发挥,绩效卓著就是自然的事了。一、争取全局主动权是战略管理的灵魂目标是任何组织存在的原因和依据,为实现目标而制定路...
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- [绩效管理] 易经智慧应用于企业战略管理及人力资源管理 黄森权
- 黄森权,易经智慧应用于企业战略管理及人力资源管理,易经智慧应用到现代企业人力资源管理能让企业管理者做到知人善任。很多企业老板在选人过程中经常不知道什么人可用;什么人能够为企业创造效益;什么人适合什么岗位;什么人是闯将,营销部需要什么样的人员组合;财务部需要什么样的人员组合;...
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