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- 叶敦明,工业品销售人员的五重视野,春节后,我给一家工业企业的销售人员培训时,提了一个问题:你是如何看待工业品销售工作的?近20个销售人...
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- [营销管理] 企业如何实施销售计划控制与绩效管理 霍清臣
- 霍清臣,企业如何实施销售计划控制与绩效管理,有的企业认为把东西卖出去,获得经济回报就实现了销售目的了,这种只重视结果,不顾其他因素的...
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- [绩效管理] 好的绩效评估的标准是什么? 郑轶凡
- 郑轶凡,好的绩效评估的标准是什么?,好的绩效评估是什么?绩效评估怎么做?不时会有同仁提出征询。关于绩效评估有很多不同的做法,讲述绩效评估的书籍和文章也不计其数,那么对于一家公司来说,好的绩效评估的标准是什么呢?我认为以下几点是必须的: 1.与组织战略相关的。如果一个绩效评...
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- [精益生产管理] 企业管理中的精细化、精益化和精确化 曾添
- 曾添,企业管理中的精细化、精益化和精确化,如果没有精确化,精益化、精细化、那都是空话。所以,它也是服务于基础管理的,或者说是基础管理...
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- [运营管理] 企业领导人不要被“时髦”忽悠了 舒化鲁
- 舒化鲁,企业领导人不要被“时髦”忽悠了,在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念,这几个时髦的概念是什么?叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前,我们说一说我们企业的实际,企业领导人的实际,企业管理人员的实际。...
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- [培训与开发] LG:培训是最大的福利 何东征
- 何东征,LG:培训是最大的福利,培训是最大的福利,这是一种全新的观念,这充分说明,历经市场经济的洗礼,广大企业经营管理人员切身体会到自...
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- [质量管理] 帮助客户认识六西格玛质量 王旭庚
- 王旭庚,帮助客户认识六西格玛质量,帮助客户认识六个西格玛质量全球化以及对于信息、产品和服务的即得性,已经改变了我们的客户们经营企业的方式——旧的商业模式已不再行之有效。今天,更富竞争的环境已不能再允许错误的发生。我们必须使我们的客户感到满意,甚至要毫无疑问地不断寻找新的方式...
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- [企业战略] 产品与服务四要素分析 佟天佑
- 佟天佑,产品与服务四要素分析,导入:企业运营管理中,如何做到战略得法,管理得着呢?所谓:想到不如做到,做到不如做得更好。笔者(佟天佑)在原创《经营管理实战方案》中强调:有效的运用在于始发和过程都能够贯穿动态的思维,换言之,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。以下提供...
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- [其它类别] 戴明为美国企业提出的14条管理原则 曾添
- 曾添,戴明为美国企业提出的14条管理原则,戴明为美国企业制订了14条转变管理的原则,实际上对我们当今中国企业也是非常有借鉴意义的。有不少资料把戴明为美国企业提出的管理建议,只是局限于质量管理的原则,实际上是偏离了他的本意,其14点建议实际上是企业整体管理上的改善期望。以下是戴明的...
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- [绩效管理] 处罚员工也要讲究技巧 张文
- 张文,处罚员工也要讲究技巧,人无完人,总会有疏忽过失之处。企业员工如果在工作中出现疏漏,给企业酿成损失,是应该对其进行处罚的。但在处罚员工时要讲究方式方法,制定科学的责任制度,讲究处理策略,这样能够避免矛盾的激化,使企业的损失减至最低。——由一个案例所想到的案例一个到岗四个...
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