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- [薪酬福利] 中美医药代表的薪酬管理差异 黄德华
- 黄德华,中美医药代表的薪酬管理差异,笔者最近在研究销售团队的薪酬设计,有幸在《医药经济报》看到“美国医药营销薪酬管理”系列文章。这是医药行业内很好的文章,里面涉及到“基本工资日趋平均化、下调奖金比例、奖金门槛提高以及少用排名与处方量衡量业绩”。通过分析研究,笔者发现在我国的...
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- [薪酬福利] 中国企业应该寻觅出适合自己发展的“最佳实践” 王小刚
- 王小刚,中国企业应该寻觅出适合自己发展的“最佳实践”,众所周知,管理理念的应用需要合适的环境与土壤,管理实践则具有独特性。一直以来,中国企业都习惯于看着别人怎么做,企业之间互相打探“最佳实践”,“拿来主义”都是常有的事情,他们看到别人的企业里面应用得很好,于是就“照抄照搬”...
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- [其它类别] 案例:建立有效的薪酬管理体系 江晓兴
- 江晓兴,案例:建立有效的薪酬管理体系,A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度...
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- [薪酬福利] “三性”是薪酬管理的关键 佟天佑
- 佟天佑,“三性”是薪酬管理的关键,笔者(佟天佑)过往的顾问项目几乎都涉及薪酬方面的。可以这样说,薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是...
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- [薪酬福利] 薪酬管理公式与表格设计研究(第2版) 郑玉刚
- 郑玉刚,薪酬管理公式与表格设计研究(第2版),
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- [人力资源] 正确理解薪酬管理 吴玉光
- 吴玉光,正确理解薪酬管理,人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中,薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系,不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励,而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之...
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- [薪酬福利] 如何让员工“薪”平“企”和 李源快
- 李晗冰,如何让员工“薪”平“企”和,我们不是为了知道什么是薪酬制度,而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度,缓解企业的“薪”头压力,做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁,“薪”事何在?柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“8+1”量...
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- [人力资源] 老板的累和员工的苦 刘大东
- 刘大东,老板的累和员工的苦,做了好多年的人力资源咨询,涉及到化工、机械、生物等制造行业,也涉及到高速公路、银行、餐饮等服务行业,从组织设计、岗位管理、人力资源规划、绩效管理体系到薪酬体系设计,面对形形色色的企业和员工,很多问题应该说已经见识过了。但是,在今年做咨询项目时,面...
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- [薪酬福利] 企业管理人员的工资从哪里来? 张国祥
- 张国祥,企业管理人员的工资从哪里来?, 企业管理人员的工资从哪里来? ——张国祥老师咨询现场答问 作者:...
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- [薪酬福利] 关于薪酬管理的几个具体操作问题 刘学元
- 刘学元,关于薪酬管理的几个具体操作问题,刘学元博士答《南方人才》读者问1、读者小蜜蜂问:我们公司是改制后的制造企业,随着公司规模不断扩大,市场份额占有率的不断提高,员工薪酬体系中浮动工资多少为宜?答:浮动工资主要是与绩效挂钩的工资部分,成为绩效工资。绩效工资占全工资的比例在...
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