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- [现场管理] 浅谈精益生产(四) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(四),2.实现一个流生产应遵循的原则1)物流同步原则一个流生产要求在没有库存的前提下,实现在必要的时刻得到必要的零件,为此,应使各种零部件的生产和供应完全同步,整个生产按比例、协调地连续生产,按照后工序的需要安排投入和产出。物流同步要求避免以下情况:a.超过...
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- [现场管理] 浅谈精益生产(三) 吴群学
- 吴群学,浅谈精益生产(三),3.永不满足大量生产厂家为自己制定了许多生产指标,如废品率、库存量、时间作业率、成本、零件品种数等,对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确的改进目标,并会努力去达到这些指标,但很少人会去超越这些指标,因为今年做得越好意味着明年的...
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精益生产方式
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- [渠道管理] 顾客价值链的构建[1]]---吴玉龙 吴玉龙
- 吴玉龙,顾客价值链的构建[1]]---吴玉龙,作为市场营销人都知道,尤其是职业经理人对企业的理解会更为深刻。上市公司同样也如此,只不过上市公司由于市场的监管,规范化运作的程度更高。不管是大企业也好,小企业也罢,都是以股东利益最大化为基点进行市场运作的。进行市场运作就难免要与顾客进...
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- [店面销售] 零售店长精英管理八项修炼 郝杰
- 郝杰,零售店长精英管理八项修炼,零售店长精英管理八项修炼面对激烈的市场竞争,企业决胜的关键在于渠道和终端,因此专卖店和店中店的运营管理乃至顾客接待服务等都成为关系到企业营销策略能否转化为实际利润的瓶颈。店长作为零售终端的管理者和运营者,应该对店面的运营管理有一个完整的知识结...
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- [品牌战略] 品牌管理新思想(三) 梁中国
- 梁中国,品牌管理新思想(三),——“易难7F”引领科学品牌管理实践创新(下)rnrn品牌审定rnrn在品牌规划之后,必须进行品牌审定工作,对品牌规划进行系统论证与并对确定的资源进行保护工作。这是品牌管理过程中最重要的工作之一。品牌审定包括品牌保护措施及策略审定与产权保护两个部分。rnrn...
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- [团队建设] 经销商到底需要什么样的培训? 崔自三
- 崔自三,经销商到底需要什么样的培训?,近年来,随着市场竞争的日益加剧,很多厂家纷纷加大了对于经销商的“扶植”和投入力度,其中一个很重要的举措就是建立了对于经销商甚至下游分销商的打造培训体系,并开始关注培训手段的多元化运用,旨在通过提供培训的方式不断地给经销商“洗脑”,从而“...
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- [其它类别] 如何构建双赢的新型厂商关系? 崔自三
- 崔自三,如何构建双赢的新型厂商关系?,厂商是一家,这一句经常挂在嘴边且看似非常“动听”的话语,在当今市场经济大潮的冲击下,已变得异常的脆弱和不堪一击,我们经常可以看到的现象是:厂家的过河拆桥,经销商的见利忘义;厂家编织圈套,请君入瓮,经销商花言巧语,画地为牢;厂家魔高一尺,...
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- [生产管理] 常见生产问题的改善实施策 曾添
- 曾添,常见生产问题的改善实施策,首先,就问题发生的原因,了解其改善建议如下:1)销售方面的原因A)没有进行合理的预测计划;B)超越生产能力接单;C)订单要求周期太短;D)销售部门有单就接;E)没有实施或没有严格实施订单评审制度;F)没有合理的订单管理跟进体系。改善对策:A)建立合...
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- [质量管理] 走出质量管理误区的办法 毛永奇
- 毛永奇,走出质量管理误区的办法,从事质量管理要以正确的理念为基础才能达到事半功倍的效果,拥有错误的质量观念必然导致低劣的产品质量和服务,因此有必要指出在质量管理方面通常存在的错误认识和做法,避免企业再犯类似的错误。世界经济发展到了今天,市场竞争越来越激烈,竞争的焦点由价格转...
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- [其它类别] 王如强的声明 王如强
- 王如强,王如强的声明,王如强的声明最近陆续接到来自全国各地亲爱的朋友打来的咨询电话,就一些合作事项感到有些模糊,在此向各位亲爱的朋友进行说明:一、讲师声明我们是一个团队,师资来自全国各高等院校的专家教授、企业的实战培训师以及社会的名家。所有老师我们都已认真听取了他们的现场讲...
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