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- [客服管理] 全球环境恶化企业如何自救 张驰
- 张驰,全球环境恶化企业如何自救,面对如此复杂多变和异常激烈的全球竞争环境,中国企业该作何选择呢?或者说如何才能更好地发展?企业家们可能首先会想到通过外延型发展,即通过收购兼并和投资,横向发展,扩大规模。如海尔集团曾采用“激活休克鱼”法,通过收购兼并或参股控股方法迅速扩大规模...
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- [现场管理] 中国企业推行TPM活动的感想 毛永奇
- 毛永奇,中国企业推行TPM活动的感想,中国企业历来注重借鉴外部的先进经验和管理方法,在近年来很多企业开始导入TPM活动。希望能像韩、日企业一样获得成功。但在执行的过程中往往困难重重难见效果,问题的根源在于对TPM的片面认识、引用和对韩、日经验的生搬硬套上。忘记了企业本身的基础与对方...
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- [质量管理] TPM项目咨询模块 毛永奇
- 毛永奇,TPM项目咨询模块,伴随着科技进步和自动化的快速发展,高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业,设备管理已成为企业生产运营的重要环节,企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机...
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- [成本管理] 精益企业的九大招 陈鹏
- 陈鹏,精益企业的九大招,精益企业的九大招一、精益生产及其特点精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际...
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- [生产管理] 案例研究:TPM在轮胎厂的应用 汪洪叨
- 汪洪涛,案例研究:TPM在轮胎厂的应用,TPM在轮胎厂的应用2004年11月,山东省某海滨城市,来自海内外的十多家企业的革新精英们齐聚一堂,参加在这里举行的TPM革新成果交流会。与会的代表们相互交流各自的TPM推行经验,谈到一年前引入的这项TPM革新制度给工厂带来的翻天覆地的变化,来自山东某轮...
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- [精益生产管理] 精益生产的重点支柱和要求 张林
- 张林,精益生产的重点支柱和要求,1.实施精益生产的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产—JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要工具有: 平衡生产周期单件产品生产时间TaktTime==CycleTime ...
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- [营销案例] 营销失败案例探讨之一:大品牌未必造就大市场 张一
- 张一,营销失败案例探讨之一:大品牌未必造就大市场,面对冷品纷纭之乱世,中国冷饮界执牛耳者伊利从2004年元月份就开始倾力打造的新品“真棒”,凭借着强大的品牌优势与完善的渠道,以中央电视台影响地方的广告宣传策略,强力向东北市场推进,以图能在北方市场延续往年伊利冰品的成功荣耀,...
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- [投诉处理 ] 【钱方夜谈】第十三夜: 赶紧着,采取“拯救大兵行动 严世华
- 严世华,【钱方夜谈】第十三夜:赶紧着,采劝拯救大兵行动”!,其实,挽救顾客流失的最好办法,莫过于事先采取预防过失,事中监控操作和服务衡量,事后及时挽回不断跟踪,而且越快越好。...
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- [成本管理] 现代生产管理的最优方式—精益生产 黄 雄
- 黄 雄,现代生产管理的最优方式—精益生产,一、精益生产及其特点精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车...
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