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- [绩效管理] 检核绩效管理体系,提升企业执行力 黄岳钧
- 黄岳钧,,检核绩效管理体系,提升企业执行力,执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂,其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不应仅将其作为一项管理技术来看待,因为绩...
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- [管理模式] “企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的? 白洪山
- 白洪山,“企业执行力三原则”是怎么助力企业转型成功的?,企业转型是个系统工程。事实上,企业转型成功的确是系统的成功,是企业从战略层面、组织层面、员工层面协同推进的结果,即我们通常讲的组织层面的“四正确”和员工层面的“四协同”,以及彼此之间的有效互动、协同转变的结果。在这个过...
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- [职业化] 企业执行力不佳的8大原因 蔡强
- 蔡强,企业执行力不佳的8大原因,1.管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持,虎头蛇尾。...
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- [执行力] 如何提升企业执行力 钟灵山
- 钟灵,如何提升企业执行力,首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。第二,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在...
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- [领导技巧] 《中层管理技能培训》之------打造企业执行力的关键 何岸
- 何岸,《中层管理技能培训》之------打造企业执行力的关键环节,执行是目标和成果之间重要的一个环节,再好的战略目标,如果不去认真落实执行,也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢?我认为,首先.........
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- [公司战略] 企业执行力初探(三) 王奇珍
- 王奇珍,企业执行力初探(三),三、执行要以现实为基础当今时代,每个人都在讨论变革。不断有人在鼓吹革命、彻底改造、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织之类的理念。但如果不能采取有效方法将其变为现实,再宏伟的理念也无济于事,再多的学习也无法带来实际的价值,再诱人的变革最终...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-企业执行力提升必须要关注的三要 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业执行力提升必须要关注的三要素,执行力的提升是一种系统作用的结果,不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然,这些培训对于执行力的提升有一定的处,但如果没有看到问题的本质,治标不治本,到头来,问题依然会出现。这也是很多管理...
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- [公司战略] 企业执行力初探(一) 王奇珍
- 王奇珍,企业执行力初探(一),在如今这个竞争激荡的时代,几乎每时每刻都会出现大量悄悄衰亡的企业,甚至有些许多还来不及诞生,就在雄心勃勃的筹划之后不了了之;更有成千上万的企业,默默地按照市场需要努力寻求发展,最终却不得不接受灭亡的请柬。可能人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但...
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- [公司战略] 企业执行力初探(二) 王奇珍
- 王奇珍,企业执行力初探(二),二、什么是执行文化对员工而言,执行就是完成任务的过程。对企业领导者而言,执行则是一套系统化的运作流程,包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、对组织的能力进行评估,将战略...
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- [战略思维] 打造执行力文化 潘恒玉
- 潘恒玉,打造执行力文化,进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,是构成企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的...
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