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- [绩效管理] 平衡记分卡的绩效管理 黄天泽
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- [企业战略] 平衡记分卡应用设计 佟天佑
- 佟天佑,平衡记分卡应用设计,这是笔者(佟天佑)回复网友“平衡记分卡四个维度之间的关系”所答内容:平衡计平衡计分卡四个维度(财务、客户、内部运营管理、学习与发展)之间是一个立体(上下左右)的相互驱动的因果关系,是实现绩效和战略的工具。具体地说,它一方面通过对财务指标监控,保持...
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- [其它类别] 光明乳业如何实施平衡计分卡管理的? 禹志
- 禹志,光明乳业如何实施平衡计分卡管理的?,光明乳业是中国著名乳制品公司,其业务在近几年中不断地增长。企业的规模和经营效益也不断的提高。面对着不断扩大的企业规模,企业的最高决策者逐步地感受到如何管理和评价管理团队的重要性。之前,决策层制定了利用经营业绩指针来管理和控制管理团队...
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- [运营管理] 答网友问:平衡记分卡四个维度之间的关系是怎样的? 张青
- 张青,答网友问:平衡记分卡四个维度之间的关系是怎样的?,平衡计分卡是一个一个合乎逻辑且最让人容易理解的战略解说结构,它说的是在当战略已定的前提下,组织只要把注意力均衡的放到财务、客户、内部流程、员工的学习与成四个层面,企业的战略目标就能达成,同时在对这四个层面之间逻辑关系的...
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- [人力资源] 如何以平衡计分卡建立部门绩效考核目标? 贾君新
- 贾君新,如何以平衡计分卡建立部门绩效考核目标?,(更多人力资源管理与领导力咨询请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)今天在课后,有学员问道如何利用平衡计分卡角度建立部门考核目标,简单回答如下:部门平衡记分卡可以通过以下几个角度来建立:第一,部门关键业绩角度:设立这个部门,上...
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- [绩效管理] 平衡记分卡“卡”住的是谁 姚绍龙
- 姚绍龙,平衡记分卡“卡”住的是谁,曾写过一篇《中小企业信息化为什么会失败》的文章,后来又写过一篇叫《ERP绝非企业管理提升的良药》的文章,在这两篇文章里...
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- [人力资源] 如何以平衡计分卡建立个人绩效考核目标? 贾君新
- 贾君新,如何以平衡计分卡建立个人绩效考核目标?,(更多人力资源管理与领导力培训请咨询人力资源管理与领导力培训师贾君新博士)个人平衡记分卡的设计和部门平衡记分卡的设计方法是一样的,可以从以下四个角度来分析:第一,上级角度:设立个人所承担的岗拉的主要目的是什么?即这个岗位的关键...
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- [战略管理] IBF战略星图--决定企业成败的战略平衡艺术 梁中国
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- [人力资源] 招聘需要“平衡美” 王奇珍
- 王奇珍,招聘需要“平衡美”,从事人力资源工作与教学十多年,几乎天天与“招聘”这个主题过招。既有引进优秀人才的自豪,也有为刚刚入职不久的员工就匆匆离开的窘迫。细细思量,却发现,招聘最需要“平衡美”。这个“平衡美”可以从...
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