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- [招聘选拔] HR必学的有效用人技巧 高伯任
- 高伯任,HR必学的有效用人技巧,战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便...
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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑽ 佟天佑
- 佟天佑,,HR自我制胜诊断工具⑽,量化数据分析是人力资源诊断的进一步深化和揭示,它不仅把动态过程的人力使用,在机制和管理等进行全面立体的分析,因此,在进行资料分析要和实际情况结合起来,应用提示如下:...
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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑾ 佟天佑
- 佟天佑,,HR自我制胜诊断工具⑾,人力资源管理改进,是在对事实充分了解和客观把脉基础上,实行点对点的改进,最终经过细化和对号入座以及相关管理配套,是一个循序渐进和不断提高的过程。因此,论断小组通过方案执行和跟进,把实施的各项措施落到实处。应用提示如下:...
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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑺ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑺,自诊操作方案是在按照诊断项目策划和流程,由诊断小组达成的进一步的"把脉"和确诊,通过预诊,也就是调研沟通的信息和对过往资料查阅,获得对服务的企业大概现状的了解基础上,从而展开正式诊断的方案策划和表格设计,操作指引如下:...
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文化诊断
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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑸ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑸,人力资源量化诊断与改进,是佟天佑顾问项目的全过程实录,其把脉与操作的第三个步骤和程序是"过往资料查阅"它是寻找论据的切入。简单来说:就是把握脉搏始发点,检索材料、了解现状和归纳问题,根据现实情况提炼和推敲出论据,并为正式诊断和量化分析创设操作支...
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工作手册
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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑴ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑴,在“HR自我制胜六大方略”的博文中,笔者(佟天佑)已简明扼要地把《人力资源诊断实务》的精要部分与大家分享,现进一步把各章节的操作指引和应用提示内容上载,能够让各位充分了解企业人力资源把脉;如何通过自诊改进和系统建议,实施合适传导与驱动操作软着陆的...
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资源管理
企业人力资源
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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑵ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑵,企业人组织就是一个众人组成的活人造实体的协调统一,也就是静态结构及动态运作的协调团队,其实质是具有共同趋向与特性的人际纽带——创新是动力,开发是保证,如何达到自我制胜,就在于通过人力资源自我诊断,并对现有资源的使用和功能状态进行全方位的整合、调...
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非正式沟通
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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑶ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑶,调研工作沟通,是项目展开必不可少的环节,而且要连整个项目的全过程,不但是顾问和项目小组进行合作的沟通,而且,对整个项目的涉及调研和员工测试等进程与节奏等起到掌控作用,操作指引如下:...
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- [人力资源] HR自我制胜诊断工具⑷ 佟天佑
- 佟天佑,HR自我制胜诊断工具⑷,人力资源量化诊断与改进,是佟天佑顾问项目的全过程实录,其把脉与操作的第二个步骤和程序是"调研工作沟通"它是揭示论点的过程。简单来说:就是搭建沟通桥梁、策动自我诊断、链接工作细节,以便设计和运用表格,获得信息资料和数据,为确立论点做出事实铺设和承...
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- [人力资源] HR的五项修炼 姜燕芬
- 姜燕芬,HR的五项修炼,杰克韦尔奇曾经说过任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要,当他退休后到各地演讲时,有很多人对他的这句话提出了质疑,后来他在《赢》这本书中谈到了这一点,再次强调了HR的重要。其实人力资源管理倒底重要不重要,有时候取决于老板的支持,但是我个人...
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