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- [战略管理] 李玉萍:“裁员”后,企业如何提升凝聚力 李玉萍
- 李玉萍,李玉萍:“裁员”后,企业如何提升凝聚力,“裁员了,减薪了,员工会更加珍惜目前的工作,敬业度和忠诚度会得到较大幅度的提高。”情况是否会真的是这样呢?某知名财经媒体给出了答案:做梦去吧。从理论上进行一种粗线条的推导,在裁员和减薪潮滚滚而来时,能够留下来的员工将会更加珍惜...
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- [人力资源] 怎样去管好员工(下) 佟天佑
- 佟天佑,怎样去管好员工(下),这是在贵网问吧答网友的问题。笔者(佟天佑)在企业访谈和接触到的管理人员,对“怎样去管好员工”的确是令人头痛的事,也在苦苦思量有什么好良方呢? 笔者承接“丘比特”之箭的运用外,在具体实操和运用方面,还要注重以下五点细节:...
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- 梁忠勇,优秀的企业管理:软硬兼施,国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得,在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。实际上,面对知识员工管理,领导力的含义取决于洞察力+感召力+激励力,管理效能的提高往往不在于企业制度是否十分健全,不在于负激励(惩罚、高压线)...
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- [人力资源] 制订员工激励措施的原则 马保君
- 马保君,制订员工激励措施的原则,激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果。原则之一:激励要因人而异由于不同员工的需求不同,相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,...
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- [营销案例] 分粥与营销激励 李天
- 李天,分粥与营销激励,近日在《读者》上看到了一则小故事,很受启发,引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考,故事大意如下:有七个人曾经在一起工作,他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。天天要分粥,一是粥有稠与稀,二是粥有多与少,尝试了多种方法才...
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- [公司战略] 企业执行七要素—如何执行到位 卞维林
- 卞维林,企业执行七要素—如何执行到位,四、Flexibility:灵活性计划执行过程中,过于坚持细节,将有可能直接将执行导向细节争执的死胡同。计划执行最需要坚持就是计划的方向和时间表,而在执行的细节方面则应当保持足够的灵活性。保持细节的灵活性,一方面,可以给到执行者足够的空间;另一方...
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- [人才战略] → 知识员工的管理挑战 -21世纪管理挑战主攻目 闫军
- 欧阳严明,→ 知识员工的管理挑战 -21世纪管理挑战主攻目,→知识员工的管理挑战-21世纪管理挑战主攻目标前言:管理大师彼得.德鲁克在《21世纪的管理挑战》中预言:“在21世纪,管理需要做出的最重要的贡献,是使知识员工的生产率得到提高。在谈论如何管理“知识员工”之前,我们首先需要讨论的...
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- [市场策略] 企业如何制定经销商培训的内容(三) 李延龙
- 李延龙,企业如何制定经销商培训的内容(三),二、对经销商培训内容设定的三个阶段。(1.)基础培训内容这部分培训内容对于任何一种类型的经销商都需要进行系统的培训,也就是我们经常提到的对于业务员的培训,主要内容应该涉及以下几个方面:((1),)产品方面的培训。对于产品方面的培训所...
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- [企业文化] 经理人爱复杂 曾添
- 曾添,经理人爱复杂,迈克尔.B.波特指出,“经理人爱复杂”,不要回避,这句话如同打中了阿基里斯的脚后跟一样,正中要害。我们看看自己的工作或身边有以下现象:复杂化可让我们的工作看上去很重要;复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入的合理;复杂化允许我们对未知情的事情晚点插手去做...
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- [组织运营] VEM 是企业成本控制专家 王若文
- 王若文,VEM是企业成本控制专家,好东东分享给大家。盈送科技免费办公自动化系统,如若有需要,请在此给我留言,我尽可能安排你们接触。...
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