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- [人力资源] 天津管理咨询公司-薪酬不是企业留不住人才的最关键 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-薪酬不是企业留不住人才的最关键因素,一方面我们知道,高薪酬能够留住人才,所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是,薪酬不能任意上涨,必须和人才市场的情况挂钩,如果有人因为薪酬问题提出辞职,很多情况下是让他走或者用别的办法留人,所以薪酬留人本身是一...
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- [人力资源] 天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-业绩管理体系是企业管理规范化的“利器”,业绩管理系统是管理理念和管理工具的一次转变,它从关注单一化指标和局部利益调整到关注公司战略和公司整体的利益。业绩管理涉及年初的规划到过程管理,从阶段总结到绩效考核乃至奖惩激励等一系列的工作进行系统运作。...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何设计科学、合理的薪酬激励体系,在我们咨询的一个企业中,一位营销部经理发现自己的收入与行政后勤部门经理的收入是相同的,感到不公平并辞职而去。这实际上涉及到了薪酬管理中的一个核心问题,即企业中各岗位的相对价值如何确定?...
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- [中国式管理] 天津管理咨询公司-向宝洁学习如何做计划 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-向宝洁学习如何做计划,我们中国的企业跟外国的企业比,最大的差距之一,就是计划。一个企业要制定自己的企业,如果没有计划就没有目标。例如,他们2009年的计划,在2008年的7月份,8月份就已经通过了,这个计划到2010年的7月份到8月份再来回顾。第一个有提前半年的量,...
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- [经营之道] 天津管理咨询公司-制定考核指标的四大关键因素 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-制定考核指标的四大关键因素,如何设计科学、合理的绩效考核指标,一直是企业绩效管理的难点。根据我们多年为企业提供咨询服务的经验,企业在制定绩效考核指标时,需要考虑以下四大关键因素:...
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- [绩效管理] 天津管理咨询公司-中小企业应如何建立流程化的人力 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-中小企业应如何建立流程化的人力资源管理体系,流程化的人力资源管理体系包括是三个方面的内容:职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源其他职能体现的重要的基矗...
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- [人才战略] 天津管理咨询公司-员工职业化的战略打造 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-员工职业化的战略打造,首先,做员工战略,它的核心是什么?——就是让个人获得绝对成长。“绝对成长”是什么意思呢?意思就是我们要把我们每个人的成长标杆放在外面,而不是内部。比如说,我们是一个小团队,如果我比你差,遇见这样的情况我可能就会很郁闷;再比如说,...
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- [市场营销] 天津管理咨询公司-让你的产品从竞争者中脱颖而出的 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-让你的产品从竞争者中脱颖而出的三种营销方法,第一种方法,例如卖水,如果现在老板交一个水给你,你怎么卖,这就有一种方法,如果你用这种方法去卖,这个水就会卖得更好。这个方法叫独特的销售主张,也就是USP理论。它告诉我们卖东西,制定营销战略的时候,在所有的品...
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- [职业化] 天津管理咨询公司-企业执行力提升必须要关注的三要 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-企业执行力提升必须要关注的三要素,执行力的提升是一种系统作用的结果,不可能通过简单的绩效考核、目标管理、时间管理等短期培训进行解决。诚然,这些培训对于执行力的提升有一定的处,但如果没有看到问题的本质,治标不治本,到头来,问题依然会出现。这也是很多管理...
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- [市场营销] 天津管理咨询公司-如何做好区域市场的营销管理 蔡强
- 蔡强,天津管理咨询公司-如何做好区域市场的营销管理,销售工作经过策划、开发、启动,进入市场平稳期之后工作重点便转向管理,通过管理来保持市场的健康稳定发展,防止大起大落。...
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