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- [绩效管理] 王一恒:企业的参与式管理 王一恒
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- [营销管理] 市场营销部门如何参与精益管理 王贵国
- 王贵国,市场营销部门如何参与精益管理,事实上,单靠精益工厂并不能造就精益企业。必须将精益车间的基本原则扩散到整个公司,并最终扩散到用...
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- [技术战略] 谁能参与医疗事故技术鉴定? 斡雅资
- 斡雅资,谁能参与医疗事故技术鉴定?,医疗事故技术鉴定是医疗纠纷审理中非常重要的一环,那么什么样的人有权或有资格参与医疗事故技术鉴定呢?参加医疗事故技术鉴定的相关专业的专家,由医患双方在医学会主持下从专家库中随机抽取。在特殊情况下,医学会根据医疗事故技术鉴定工作的需要,可以组...
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- [招聘选拔] 企业的参与式管理 王一恒
- 王一恒,企业的参与式管理,一家民营创业公司曾打算策划一次到公共场所志愿捡拾垃圾的公益活动。在讨论会上,一名80后员工提出了激进的反对意见,认为按照原有方案无法取得预期效果。最终,该活动方案在80后员工们的倡导、策划下,调整为通过互联网发起和召集,并根据个人回收垃圾的多少,衡量活...
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- [销售技巧] 一杯水,一个订单!希望老板也参与进来 王越
- 王越,一杯水,一个订单!希望老板也参与进来,我的一个客户,跟我合作三个月了,有一天,我做季度的回访,大家在一起闲聊,对方是个女的,长得普通,不算漂亮,但人很好,呵呵,她问我:“你知道当初为什么选择跟你们合作吗?”我回了一句:“因为我长得帅!!”她听了哈哈大笑后告诉我:“在签...
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- [团队文化] 企业人知识「员工参与」管理篇 佟天佑
- 佟天佑,企业人知识「员工参与」管理篇,〖导入描述〗80年代《Z理论》的作者「威廉·大内」提出了“Z型组织”的概念,他认为:使员工关心企业是提高生产率的关键。因此,应更多地让员工参与到实际管理中去…… 1、您拥有发言权吗? 所谓参与:是在不同程度上让员工...
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- [生产管理] 案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法 汪洪叨
- 汪洪涛,案例研究:海尔推进全员参与TPM活动的具体做法,海尔推进全员参与TPM活动的具体做法TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目...
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- [人力资源] 张怀教授:群策群力,邀请大家都来参与回答HR十问 张怀
- 张怀,张怀教授:群策群力,邀请大家都来参与回答HR十问,张怀教授:群策群力,邀请大家都来参与回答HR十问...
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- [绩效管理] 为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来 陈进聪
- 陈建豪,为什么要让企业全体员工参与绩效管理推行中来,现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向,以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的,是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。那么,为什么要强调全员参与呢?...
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- [职业化] 领导如何关注和参与初级员工培养 冯鹏程
- 冯鹏程,领导如何关注和参与初级员工培养,领导如何关注和参与初级员工培养...
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