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- [公司战略] 凭什么说你优秀:优秀企业的标准 柴少青
- 柴少青,凭什么说你优秀:优秀企业的标准,“波多里奇优秀业绩评定准则”体系由七大系统组成,每个系统组成与权重的构成是这样的(总分1000):rnrn一、领导力系统(125分)rnrn二、战略规划系统(85分)rnrn三、顾客和市场系统(85分)rnrn四、信息与分析系统(85分)rnrn五、人力资源系...
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- [人力资源] 创新型人力资源动态管理⑵ 佟天佑
- 佟天佑,创新型人力资源动态管理⑵,所谓人力资源动态管理,简单地说:就是人与事过程与服务的管理。它主要是面对企业外部环境的变化和内部因素的变动时,对人力资源的流入、流出和内部流动在平衡与调节、分析与控制的管理工作。以下就如何创建新型HR动态管理,笔者(佟天佑)通过三个方面来阐述...
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- [渠道管理] 厂商合作:从恋爱到离婚四部曲 杨旭
- 杨旭,厂商合作:从恋爱到离婚四部曲,笔者曾经在一篇文章说过,厂商关系,既简单又复杂,既矛盾又统一。厂家说经销商有奶便是娘,而商家常常说厂家过河拆桥,二者之间开展的是一场没有对错,只有输赢的博弈,但厂家和商家有都在为双方合作而努力寻找一种最佳合作模式,也提出什么双赢、共赢以及...
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- [总裁智慧] 管理者要善于“春播秋收” 佟天佑
- 佟天佑,管理者要善于“春播秋收”,笔者(佟天佑)的顾问心得和分享是,作为管理者,凡事都多几个为什么?让思考和判别进行否定之否定。管理...
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- [人力资源] e-Learning应该怎样走上正确的道路——谭俊峰 谭俊峰
- 谭俊峰,e-Learning应该怎样走上正确的道路——谭俊峰,前日,在南京大学商学院给EDP中心的女企业家班授课。可能是受到授课之中对企业经营战略系统思维分析方法的影响,课后许多学员围过来探讨现实企业中的经营管理问题,由于赶晚班的飞机回京,很多问题来不及深入交流,更难以短时间内了解企业...
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- [营销战略] 保健品企业,如何用低成本营销开启市场大门? 于斐
- 于斐,保健品企业,如何用低成本营销开启市场大门?,保健品企业,如何用低成本营销开启市场大门?蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐“现在做保健品,太难了!”越来越多的保健品企业如是说,仔细想想,不得不承认,在产品定位、营销模式、营销管理同质化的今天,中国的医药保健品行业被迫...
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- [生产管理] 5S管理实例 毛永奇
- 毛永奇,5S管理实例,从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是:清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响……K公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公...
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- [领导艺术] 到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的 崔自三
- 崔自三,到底是谁束缚了企业的发展?--致JF公司董事长的,董事长您好:时间过的真快,从3月9日到公司参观造访到5月9日我们合作结束,二个月的时间转眼间就悄无声息地过去了,回想这段时间本人在公司所经历的很多事情,真是让人心潮澎湃,感慨万千。JF公司虽然成立不到四年的时间,但从成立之初...
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- [其它类别] 5S管理实例 毛永奇
- 毛永奇,5S管理实例,从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇,分别是:清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响……K公司是一家印刷企业,主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前,公...
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- [职业化] 思辨彩虹精化人该如何当家 王若文
- 王若文,思辨彩虹精化人该如何当家,古代,在一个家庭里,当家的通常叫老大、官人,在一个正式组织里则叫东家或掌柜,虽称呼不同,但其特点是一致的,都是拍板的人,担责的人,事无巨细都得管。在现代企业中,当家人被称呼为总经理、总裁,或CEO,他们都是在授权范围内做决定、做决策的人。从形...
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