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- [总裁智慧] 张凯瑞:知本经济时代,让能力素质“动”起来 张凯瑞
- 张凯瑞,张凯瑞:知本经济时代,让能力素质“动”起来,知本时代,资本的衡量不再取决于你拥有多少房地产、多少设备、多少资金,而取决于你拥...
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- [其它类别] 利用6+3能力量化技术快速识别和选任人才 胡八一
- 胡八一,利用6+3能力量化技术快速识别和选任人才,柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师刘老师传统素质模型识别和选任人才的不足面面俱到,难以操作。建立以能力素质模型为基础的选任标准来识别人才是国外公认效度最高的一项人力资源专业技术,国内很多企业企事业单位也正在积极进行探索。传统...
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- [运营管理] 利用6+3能力量化技术快速识别和选任人才 胡八一
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- [人力资源] 标本兼治的人力资源管理 王栋杰
- 王栋杰,标本兼治的人力资源管理,如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等,纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。随着国内人才市场的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人,而人力资源管理也成为企业管理的重中之重,提升企业人力资源管理水...
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- [素质模型] 企业管理干部素质能力模型构建及培训大纲的制定 齐乃波
- 齐乃波,企业管理干部素质能力模型构建及培训大纲的制定, 内容提要 近期中办印发的《2010—2020年干部教育培训改革纲要》中指出:要“研究不同类别、不同层次、不同岗位干部的素质能力模型,制定分类培训大纲”,以期“不断提高干部教育培训科学化水平”。贵州省委国防工委课题调研组就企业管...
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- [激励机制] 如何找到你需要的人才-招聘流程的设计 闫军
- 欧阳严明,如何找到你需要的人才-招聘流程的设计,目前,快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是,如果问一问他们,你们需要什么样的人?得到的回答多半是技术上面要一二三,有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核,更没有明文...
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- [职业化] 员工能力管理与评价的核心方法 马军锋
- 马军锋,员工能力管理与评价的核心方法,在《公司培训课程规划的基本思路》一文我曾经提到了一个公司培训体系有效的基础是基于公司业务与核心能力的课程规划...
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- [人力资源] 如何找到你需要的人才-招聘流程的设计 闫军
- 欧阳严明,如何找到你需要的人才-招聘流程的设计,目前,快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是,如果问一问他们,你们需要什么样的人?得到的回答多半是技术上面要一二三,有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核,更没有明文...
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- [招聘选拔] 如何找到你需要的人才-招聘流程的设计 闫军
- 欧阳严明,如何找到你需要的人才-招聘流程的设计,目前,快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是,如果问一问他们,你们需要什么样的人?得到的回答多半是技术上面要一二三,有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核,更没有明文...
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- [管理模式] 海尔:人才管理从竞争到挖潜 王亚锋
- 王亚锋,海尔:人才管理从竞争到挖潜,在强调绩效结果的同时,在人事决策上强调过程和行为,以及行为后面的动机、人格等因素,关注结果还是更...
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