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- [渠道管理] 薪酬福利体系的架构与设计 张文
- 张文,薪酬福利体系的架构与设计,薪酬福利体系很复杂,主要包括五个方面:工资体系、奖励体系、福利体系、股权期权、激励体系。本文的目的,就是让大家认识薪酬福利体系的基本框架并了解如何运用公司现行的薪酬福利政策。薪酬福利体系的理论依据在薪酬福利体系当中,有一个非常著名的理论依据,...
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- [绩效管理] 人力资源管理的系统体系 金剑峰
- 金剑峰,人力资源管理的系统体系,以下内容选项自本人正在写作的《功力2》---世界500强企业的人力资源管理一书《企业生命周期》的作者伊查克.爱迪斯博士认为:管理效能=外部营销/内部营销,管理效能指的是企业运作的有效程度,包括效果与效率两个方面;外部与内部营销是指企业资源的分配程序,有...
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- [薪酬福利] 立体薪酬体系——简析企业分配20策 江晓兴
- 江晓兴,立体薪酬体系——简析企业分配20策,撰文就构建一个多层次、可取舍、适应性强的薪酬体系,并从基础保障、绩效激励及经营分享三个层级对立体薪酬体系进行具体阐述。构建立体薪酬体系有其客观的现实背景与逻辑前提。人是知识与智慧的鲜活载体,是生产力各要素中最活跃的决定性力量,是知识...
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- [人力资源] 人力资源经理:突破思维定势 张轩
- 张轩,人力资源经理:突破思维定势,有这么一个笑话:某栋大楼着火了。一个住在二层的母亲无法抱着自己的孩子从火海中逃生,于是她把孩子抱到窗口上,希望下面有人能接着她抛下的孩子。窗户下面虽然有一些人,但是母亲恐怕这些人接不住孩子,所以也不敢扔。正在她着急感到绝望的时候,她看见了她...
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- [人才战略] 华为公司任职资格管理解密 豆世红
- 豆世红,华为公司任职资格管理解密,任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一,对华为成功迈入全球市场居功至伟,其两大特点就是“管好大脑,看好手脚”,是一种适合中国国情的、企业高速成长过程中的人才解决方案;这也标志着华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格...
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- [薪酬福利] 薪酬哲学与设计艺术(之二) 胡八一
- 胡八一,薪酬哲学与设计艺术(之二),2.1人力成本分析人力成本分析的主要作用是确定企业的年度薪酬总额。其实任何一位企业家都很关心“到底拿多少钱或多少比例来发工资才是合理的”。一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下,人力成本率应该是个“常数”的。我们可以通过历...
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- [人才战略] 今天为什么需要任职资格管理 豆世红
- 豆世红,今天为什么需要任职资格管理,以美国为代表,自泰勒以下的科学管理等西方管理方式,极大的提升了体力工作者的生产率,然而进入21世纪,这种方式对知识型员工越来越不适应,正如管理大师德鲁克所言,知识型员工的解决方案将在东方出现……今天为什么需要任职资格管理——知识型员工的管理...
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- [人力资源] 赵国强观点:企业竞争优势与人力资源管理 赵国强
- 赵国强,赵国强观点:企业竞争优势与人力资源管理,赵国强观点:企业竞争优势与人力资源管理...
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- [人力资源] 赵国强:金融危机下的企业选/用/育/留才策略 赵国强
- 赵国强,赵国强:金融危机下的企业选/用/育/留才策略,作为企业经营管理者,此时不能仅仅去叹息金融危机对企业带来了多大的影响,而应该积极地去权衡利弊并且尝试抓住这样的特殊时机去实现人力资源管理模式的创新,构建完善的人力资源管理体系,在危机中先夯实自己的人力资源管理基础,为即将要...
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- [人力资源] 感悟:世界原本是旧的 金剑峰
- 金剑峰,感悟:世界原本是旧的,前不久,看到一则科学消息:考古发现的“巴格达电池”却拥有两千多年的历史!这种电池是在公元前248年到公元前226年的一个帕提亚村庄遗址上被发现的,它由5.5英寸高的粘土容器和一个铜柱、一个氧化铁杆组成。专家对它进行检测后断定,这种设备只要装满酸或碱性液...
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