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- [生产管理] 成本必须压缩 工厂可以淘金 蔡林
- 蔡林,成本必须压缩 工厂可以淘金,--成本压缩是一项具有战略意义的管理改进活动成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。麦肯锡这样评价中国的企业。据波士顿咨询公司的报告,中国制造业人力成本仅及美国的2.2%,相应带来的采购成本、服务成本低得多,这是中国企业参与国际竞争的杀手锏。国人也...
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- [激励机制] 人力资源制胜六大方略 佟天佑
- 佟天佑,人力资源制胜六大方略,HR定位: 在汉字中,企业的“企”字“止于人”,正说明了企业“人”为上,“人&rdquo...
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- 王奇珍,企业成本及企业人工成本控制方法初探,企业成本及企业人工成本控制方法初探麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。特别是人力成本方面,由于管理者与员工长期片面形成的“人本观念”,没有全面理解“以人为本”的实质,从而进入了“人本陷阱”,造成人工成本呈...
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- [投资理财] “抠门”过冬不好听但管用 蒋小华
- 蒋小华,“抠门”过冬不好听但管用,文/蒋小华·管理蒋坛金融危机影响到各行各业,如今现金为王,该花的钱一定要花,不该花的钱一定不能花。老祖宗的节约哲学必须拿出来用,企业要从各个方面降低成本,我认为这是当下的企业过冬最重要的一件工作。成本是魔鬼,必须把它杀死,要像拧毛巾一样把水拧...
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- [人力资源] 人力资源管理的角色与定位 张见明
- 张见明,人力资源管理的角色与定位,2002年《计算机世界》作了关于《中国高科技企业管理现状与问题》的总裁问卷调查,调查显示:91%的总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战。随着知识经济时段的到来,企业业务发展各要素中首要问题的位置在不断的变化,例如50-60年代所侧重的资金,70年...
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- [] 企业并购重组后的人力资源整合 王吉鹏
- 王吉鹏,企业并购重组后的人力资源整合,企业间的并购发生后,并购的任何一方都会感到与以往不同,对被并购企业来讲更会觉察到巨大的变化。...
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- [员工和劳动关系] 企业并购中的劳资纠纷与维权方法小议 张雪奎
- 张雪奎,企业并购中的劳资纠纷与维权方法小议,企业之间的兼并重组带来的职场危机,最近在全国发生了许多起,绝大部分是因为被并购企业员工的维权活动。...
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- [其它类别] 案例:建立有效的薪酬管理体系 江晓兴
- 江晓兴,案例:建立有效的薪酬管理体系,A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度...
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- [经营之道] 产业外迁低端代工企业伤不起! 郭晓宁
- 郭晓宁,产业外迁低端代工企业伤不起!,耐克抛弃赐昌只是其产业链转移的第一步。赐昌只不过是中国成千上万家代工厂的代表之一,这些代工厂一...
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- [人力资源] 新形势下HR管理解决之道(下) 佟天佑
- 佟天佑,新形势下HR管理解决之道(下),某研究机构针对“外部经济压力下的HR管理”这个主题,从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查发现:近六成企业受到外部经济压力影响,让HR压力倍增的达80%以上。及此,企业的HR应该怎样扮演自己的角色?笔者(佟天佑)认为:不仅仅在稳定员工方面做工作,...
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